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    “這樣可以極大程度的節約光盤的制造成本。”

    這也是未來微軟會采取的方式，因此周新這么一說，比爾蓋茨迅速意識到這樣做的好處，以及電子支付的價值所在。

    “我認為可以這么做，但是我需要和董事會商量。

    另外我想投資NewPay，你開個價，價格合適都可以商量。”

    人的想法是會變得。

    比爾蓋茨最早的時候對電子支付并不感冒，不管是康菲尼迪還是后來的paypal，他對電子支付的態度就是可有可無。

    態度的轉變是在2000年到2010年這十年時間里，隨著電子支付的突飛猛進，他的態度開始轉變。

    但是他還是認為歐美地區的電子支付企業價格太貴了，像paypal在千禧年互聯網泡沫破裂后都花了15億美元。

    所以比爾蓋茨后來把目光集中在發展中國家和不發達地區的電子支付企業，尤其是印度和孟加拉兩國。

    而在周新和他說過windows系統可以采取驗證碼激活的方式，然后使用電子支付購買后，比爾蓋茨意識到NewPay的野望。

    NewPay想成為所有線上虛擬物品的交易載體。

    “我現在也不好給NewPay一個估值，因為它現在的客戶數很少，但是客戶數即將迎來一個爆發式增長的時期。

    現在進行估值是不合適的，價格高了你不會同意，價格低了我覺得虧了。

    還是等一個月之后，我們再討論這件事。”

    這只是推諉之詞，周新并不想讓比爾蓋茨投資NewPay。

    拳頭游戲對周新來說并不重要，即便它一直占據游戲社區市占率第一的位置，但是他的形態決定了上限。

    而NewPay不一樣，他初始形態是電子支付，進階形態是網上銀行，再進階那就是金融科技業務了。

    　　


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