第(1/3)頁

    作為一家電子支付公司，隨著互聯網行業的發展，人們會越來越意識到電子支付領域的重要性。

    蘋果這樣的巨頭，在未來也試圖構建自己的電子支付應用。更別提天然有優勢的亞馬遜和eBay。

    所以NewPay目前的優勢只是先發優勢，這種優勢并不明顯，如果NewPay不引入更多的投資方，全部掌握在周新手里，未來的發展只會越來越受限。

    所以周新對NewPay引入外部投資一直是持歡迎態度，他想把高盛和摩根趕出去，是因為高盛和摩根的個人客戶很少，而且他們的個人客戶都是大資金客戶。

    周新更希望他的投資方是以個人業務為主的銀行，亞馬遜、eBay這種線上購物公司，個人業務為主的保險公司。

    高盛和摩根在NewPay未來發展領域，能夠帶來的幫助是極有限的。

    而這兩家機構進入之后，越發意識到NewPay的價值，短期來看，很難讓他們出局。

    周新心想：看來只能等到納斯達克泡沫破裂。

    時代華納收購Quora的世紀交易結束后，周新意識到這次收購不久后，也許納斯達克的泡沫就要破了。

    用華國的話來說，這叫烈火烹油鮮花著錦必是衰敗的前兆。

    時代華納天價收購Quora之后吳世強的日子要好一些，不看僧面看佛面，他背后的老板是世界上僅次于比爾蓋茨的有錢人。

    新興資本還會沒錢？

    之前對吳世強愛答不理的創業者們，又開始對他笑臉相迎了。

    周新手里隨便漏一點面包屑給他們，對他們來說也是一筆難以想像的天文數字。

    “吳總，我們的項目主要對標對象是Quora，我們產品叫知乎，前期主要針對國內學生群體，像大學生、研究生甚至是博士，同時邀請了全國首批9所985高校的著名教授進駐知乎。

    目前主要采取邀請制，一個用戶可以邀請三個用戶，同時我們定期會針對大學的學生會發放注冊驗證碼。

    目前主要是針對國內的精英群體，我們目前一共有接近一萬個用戶，這是我們的項目計劃書。”

    吳世強無奈，又是一個想要對標Quora的投資人，這是他朋友推薦過來的，說很靠譜。

    結果一聽，這完全不靠譜嘛，從業務模式到應用場景，完全模仿Quora。

    吳世強壓根看不上類似的項目，在他看來，有狐疑在前，其他的知識問答社區很難找到生存空間。

    無論是資金還是用戶數，又或者是社區活躍度，這些新公司，壓根無法和大廠比。

    在吳世強看來，一家互聯網公司要想有成長空間，最重要的在于他們的模式創新，是現在華國互聯網沒有的業務形態。

    這樣他投資，能夠幫助企業快速成長，避免被大公司抄襲實現反超。

    他拿起來翻了幾頁后問：“我初步看了一下，你們的模式和Quora很類似。”

    坐在吳世強對面，西裝革履卻難掩稚氣的男子說：“是的，不瞞您說，我們幾乎是借鑒Quora的模式。

    換句話說周新前輩Quora的成功，給我們華國互聯網從業者太多的激勵了。

    這段時間整個中關村的創業項目，十個有九個都是知識問答社區，大家都想成為下一個Quora。”
    第(1/3)頁