第(1/3)頁 華國不知道未來在芯片領(lǐng)域，分工會(huì)越來越明細(xì)，半導(dǎo)體廠商們會(huì)逐漸專精于某個(gè)領(lǐng)域。 原本的垂直制造商，半導(dǎo)體廠商一手包辦從芯片設(shè)計(jì)到芯片制造的廠商只剩下三星和英特爾。 整個(gè)九十年代，華國在半導(dǎo)體領(lǐng)域的對標(biāo)學(xué)習(xí)對象，先是霓虹企業(yè)，然后是高麗企業(yè)。 準(zhǔn)確來說就是三星。 而周新的出現(xiàn)給了華國另外一種選擇，那就是把芯片設(shè)計(jì)、芯片代工拆分開，設(shè)計(jì)、制造、供應(yīng)鏈上下游的其他技術(shù)，都由不同的企業(yè)進(jìn)行供應(yīng)。 作為一個(gè)大國，華國不會(huì)放棄原本的戰(zhàn)略路線，培育出一家兼顧設(shè)計(jì)和制造的半導(dǎo)體企業(yè)。但是他們也不會(huì)放棄在新模式上的探索，尤其是申海市，他們希望在張江復(fù)刻硅谷的成功。 以周新的經(jīng)驗(yàn)來看，一手包辦設(shè)計(jì)和制造會(huì)有技術(shù)上的優(yōu)勢，當(dāng)制程來到22nm以下的時(shí)候，這種優(yōu)勢愈發(fā)明顯。 英特爾在14nm領(lǐng)域同時(shí)掌握了芯片設(shè)計(jì)和制造工藝，這是他們能夠用14nm做出單核性能最強(qiáng)CPU的重要原因。 垂直制造有技術(shù)上的優(yōu)勢，但是開發(fā)效率卻不及芯片代工、芯片設(shè)計(jì)的商業(yè)分工模式。 后世英特爾的芯片制造部門，一直以來都在制程上處于領(lǐng)先地位，尤其是在2012年的22nm制程上，遠(yuǎn)超臺積電和三星。 這套垂直制造模式給了英特爾極強(qiáng)的信心，但是22nm之后，14nm制程推遲了半年才出來，后來英特爾的制程跳票成了常態(tài)，再后來就是把芯片制造外包給臺積電。 以至于最后能夠在最先進(jìn)制程上把芯片代工和芯片設(shè)計(jì)一手承包，依然堅(jiān)持下來的只有三星。 芯片制造到了3nm時(shí)代，英特爾需要臺積電的代工產(chǎn)能支持。 強(qiáng)如英特爾，在二十一世紀(jì)第一個(gè)十年占盡了技術(shù)上的優(yōu)勢，也會(huì)因?yàn)榧夹g(shù)研發(fā)的路徑依賴而出現(xiàn)落后。因此周新對這條路徑?jīng)]有太大的把握。 英特爾后世找臺積電代工，并非一個(gè)突然的決定，而是長期積累下來的結(jié)果。 英特爾找臺積電代工主要有兩種情況，一種是當(dāng)初收購的部門，像英飛凌無線部門，本來就有一些采用較舊的臺積電28nm制程的RF電路，這種因?yàn)樵?jì)劃需要，沒有必要為了轉(zhuǎn)單而轉(zhuǎn)單。 另外一種情況則是英特爾本身造成的問題。產(chǎn)能的規(guī)劃是長期的環(huán)環(huán)相扣的過程，其中一個(gè)環(huán)節(jié)出問題就會(huì)對未來造成影響。 建廠，準(zhǔn)備原材料，培訓(xùn)工程師，調(diào)整機(jī)器，等技術(shù)部門把制程配方調(diào)試出來之后，開始小規(guī)模試生產(chǎn)。試生產(chǎn)的過程中一邊調(diào)整良品率，另一邊則是芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)提早一到兩年開始設(shè)計(jì)。 最后在芯片代工和芯片設(shè)計(jì)約定好的時(shí)間，設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)把設(shè)計(jì)方案交給晶圓廠，開始一層一層的光罩慢慢做，最后大規(guī)模生產(chǎn)、封裝、測試、出貨。 在原定計(jì)劃下，英特爾10nm制程研發(fā)順利，14nm廠一邊量產(chǎn)，10nm廠一邊慢慢測試準(zhǔn)備就緒，等到良品率達(dá)標(biāo)，可以開始大量接單。芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)在10nm制程上也基本完成設(shè)計(jì)了上。 對英特爾來說，10nm制程實(shí)現(xiàn)后，哪個(gè)芯片設(shè)計(jì)部門優(yōu)先？圖形處理器，因?yàn)閳D形處理器的架構(gòu)一致，設(shè)計(jì)周期短，可以迅速產(chǎn)出設(shè)計(jì)藍(lán)圖。然后才是CPU、Server陸續(xù)開始生產(chǎn)10nm的芯片。10nm產(chǎn)量持續(xù)增加，14nm慢慢騰出產(chǎn)能。 在英特爾的10萬員工里，除去TMG/CPU/Server這些核心部門，還有很多隸屬于英特爾的外圍組織也需要芯片。 這些外圍組織絕大多數(shù)都是英特爾曾經(jīng)的CEO布萊恩揮霍老本買進(jìn)來的收藏品。像什么原本還算有點(diǎn)名氣但逐漸被人遺忘的FPGA公司Altera，為了重返手機(jī)市場買來的英飛凌無線部門，趕流行被當(dāng)冤大頭買貴了的人工智能Nervana，自動(dòng)駕駛Mobileye。 扣掉這些大型奢侈品，還有一些基礎(chǔ)IP，IO，內(nèi)存，還有小號CPU Atom。最后就是一些量不大，一臺公務(wù)用車就可以打發(fā)的外圍組織。又或者是純做研究、發(fā)論文的組，幫TMG做測試芯片的先進(jìn)芯片設(shè)計(jì)組織。總之，英特爾內(nèi)部山頭林立，無奇不有。 更有甚者，還有一些不知什么原因默默地在Intel里浮沉數(shù)十載討生活的流浪武士組織。當(dāng)年周新在英特爾實(shí)習(xí)，認(rèn)識的一位業(yè)內(nèi)前輩把這些組統(tǒng)稱為后媽養(yǎng)的沒人疼的孩子。 這些流浪武士組織其實(shí)曾經(jīng)也是有頭有臉隸屬于正規(guī)組織的。只是無奈于這些正規(guī)組織被解散了，像英特爾一時(shí)興起的晶圓代工，設(shè)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)為了手下員工們的生存，只好在英特爾內(nèi)部幫人打工。 比如Server部門要做一個(gè)內(nèi)存控制IC人手不夠，就暫時(shí)讓流浪武士們來接這個(gè)活.如果面臨太多競爭，像是遇到印度班加洛用人海戰(zhàn)術(shù)又愛夸口一切沒問題把活搶走了，又或者是遇到馬來西亞濱城干起活來不要命的華人工程師，那只能摸摸鼻子，去接一些別人撿剩的看不到未來的活。 英特爾也幫中興通訊做過芯片，這些幫中興通訊做芯片的組就是流浪武士組織。總之英特爾內(nèi)部是這樣一個(gè)弱肉強(qiáng)食的世界. 這些各式各樣的內(nèi)部組織，按照對公司利潤貢獻(xiàn)的重要程度，來決定能否排進(jìn)10nm或繼續(xù)用14nm的多余產(chǎn)能. 結(jié)果英特爾的10nm難產(chǎn)，芯片設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)空轉(zhuǎn)。更重要的是CPU/Server/GT怎么辦？只好繼續(xù)占用14nm的產(chǎn)能。 最慘的情況來了， TMG里面負(fù)責(zé)制程研發(fā)的單位是TD（technology development）. TD本來就處在人人過勞的極限狀態(tài)，以前14nm弄好了，主力就去10nm。留下一小撮工程師維護(hù)14nm，然后再分出一小部分精銳去7nm。現(xiàn)在14nm要繼續(xù)搞，還要搞14nm+， 14nm++，14nm+++，也就是英特爾為人詬病的擠牙膏。 那分給10nm人數(shù)就少了，7nm就更少了。硬生生地就讓自己越陷越深。導(dǎo)致一步錯(cuò)，步步錯(cuò)。 而且14nm產(chǎn)能都給了公司的命脈CPU/Server，那其他的部門怎么辦？日子還是要過，IC還是要出貨，為了求生路，大家就紛紛發(fā)難，勢力相對大一點(diǎn)的英飛凌無線部門就跳出來說，我們在英飛凌時(shí)代就是用臺積電，合作愉快，讓我們繼續(xù)用吧。 AI團(tuán)隊(duì)說我們的AI芯片不能等，有多少的數(shù)據(jù)等著我們訓(xùn)練，英偉達(dá)都甩過我們好幾條街了。所以我們一定要用最好的制程，沒有英特爾的10nm就給我臺積電的7nm。 一些幫Server系統(tǒng)做周邊芯片的邊緣部門說話都開始大聲起來，不給我們出貨，Server也出不了貨，大家要死一起死咯。 到了這種地步，英特爾沒有任何別的選擇，開放給臺積電下單是不得已而為之的最后解決方法。英特爾作為一家上市公司，對股東有盈利的義務(wù)，但盈利不代表一定要靠自己生產(chǎn)芯片。 至于英特爾開始到臺積電下單之后對本身公司體制產(chǎn)生了嚴(yán)重的副作用，CPU的生產(chǎn)莫名其妙也開始用起臺積電了。 周新對這一段歷史非常了解，胡正明原本會(huì)去臺積電擔(dān)任首席技術(shù)官，后來臺積電的董事長劉德音在千禧年的第一個(gè)十年里只是胡正明的跟班罷了。 準(zhǔn)確得說是周新對臺積電的歷史非常了解，臺積電的7nm制程代工，在最開始是強(qiáng)行推上馬的。 最開始完全是為了和三星搶單強(qiáng)推，按照代工價(jià)格以及那時(shí)候的良品率來看，連成本都收不回來，完全是靠彎彎政府補(bǔ)貼來抹平損失。 當(dāng)然好處在于等熬過了最開始的階段，靠著市場壟斷，臺積電的毛利率接近百分之五十，遠(yuǎn)高于只做自家芯片設(shè)計(jì)的三星。三星也少量接高通和英偉達(dá)的芯片代工，但是英偉達(dá)和高通壓價(jià)特別厲害。 臺積電和三星背后都有政府撐腰，政府寧愿給予高額補(bǔ)貼都不會(huì)讓他們倒下。 英特爾就更如此了，英特爾即便自己的芯片生產(chǎn)環(huán)節(jié)虧損，靠臺積電和三星能夠?qū)崿F(xiàn)更高的利潤，他們也不可能放棄芯片代工。 因?yàn)槿呛团_積電位于的高麗和彎彎離華國太近，如果未來冷*戰(zhàn)，這兩個(gè)地區(qū)都處于對抗的第一線，風(fēng)險(xiǎn)過高，阿美利肯會(huì)失去芯片來源。 這也是為什么阿美利肯要通過各種手段或是逼迫、或是誘惑臺積電去阿美利肯建廠。只是臺積電被忽悠得一愣一愣，三星靠拖字訣無限往后拖延。 站在長遠(yuǎn)的眼光看，周新更偏向于芯片代工和芯片設(shè)計(jì)分開的模式。強(qiáng)如蘋果，也要把芯片代工交給臺積電。 唯一堅(jiān)持下來的英特爾，它在整個(gè)生態(tài)上有極強(qiáng)的優(yōu)勢，服務(wù)器里的絕大多數(shù)軟件，像操作系統(tǒng)、編譯器、數(shù)據(jù)庫等等，全部是在英特爾芯片的生態(tài)上開發(fā)的。 這些都需要長時(shí)間的磨合和調(diào)試才能達(dá)到穩(wěn)定的狀態(tài)。 如果換成其他公司的CPU，理論上應(yīng)該是直接兼容沒有任何問題，但實(shí)操過程中肯定需要大量地調(diào)試才能到達(dá)生產(chǎn)的狀態(tài)。所以除非其他廠商的CPU，比如AMD實(shí)在好太多，否則公司沒有動(dòng)力去換掉英特爾的CPU。 未來一些國家會(huì)出于國家安全的考量，把英特爾替換掉，這將給他們本國IT廠商們拓展了無限前景。 因此如果要采取英特爾的模式，周新將面臨兩個(gè)問題，第一個(gè)是強(qiáng)如英特爾走這條路都不算成功，周新同樣沒有自信。 在沒有系統(tǒng)的前提下，靠一個(gè)人的力量是無法控制從芯片設(shè)計(jì)到芯片代工所有節(jié)點(diǎn)的，更別提還要去攀登上游的光刻機(jī)和高端材料。 涉及到的節(jié)點(diǎn)太多，采取創(chuàng)新型企業(yè)集群的方式可行性最高。 第二個(gè)問題是，周新在半導(dǎo)體領(lǐng)域表現(xiàn)得再優(yōu)秀，也無法說服所有華國企業(yè)在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)去搞國產(chǎn)設(shè)備和國產(chǎn)操作系統(tǒng)取代阿美利肯的it軟硬件。 因此政府適當(dāng)傾斜資源，靠市場化培育起一批集成電路領(lǐng)域有競爭力的企業(yè)，在18年之前這些企業(yè)就能夠在半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)鏈上下游靠自身能力占據(jù)一定的市場份額。 那么在18年之后，宏觀環(huán)境變化下，這些企業(yè)將依靠華國市場迅速成長起來，取代外國產(chǎn)業(yè)鏈。 這也是為什么周新很看重張江的原因。 在原本時(shí)空中張江并沒有發(fā)揮出規(guī)劃的作用，離成立張江高科園區(qū)時(shí)候的規(guī)劃有差距。 第(1/3)頁