第(1/3)頁 周新不想把Matrix賣給微軟很簡單，因?yàn)槭找娌患邦A(yù)期，反而會(huì)打亂他原本的規(guī)劃。 雖說把Matrix賣給微軟，然后再收購蘋果，把蘋果打造成后來的萬億帝國也是一條路，但是這條路并不好走。 Matrix已經(jīng)完全在消費(fèi)者心目中建立了品牌形象，打造了在智能手機(jī)領(lǐng)域的高端品牌，這樣的定位在第二代Mphone發(fā)布后已經(jīng)形成，后續(xù)只需要通過一系列的技術(shù)創(chuàng)新不斷去加深消費(fèi)者心目中的印象即可。 借蘋果的殼另起爐灶，有未來視角會(huì)覺得這是個(gè)不錯(cuò)的選擇，蘋果的生態(tài)有著大量優(yōu)勢，這樣的想法完全是一種刻舟求劍。 蘋果的優(yōu)勢是建立在他們從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)序幕拉開時(shí)就處于領(lǐng)先地位，不斷的在商業(yè)上獲得成功獲得大量擁躉后形成雪球效應(yīng)的結(jié)果。 蘋果的生態(tài)優(yōu)勢是蘋果獲得成功后的結(jié)果而不是蘋果獲得成功的原因。 而微軟獲得了Matrix之后，蘋果要想戰(zhàn)勝微軟太難了，即便有周新的未來視野加持也太難了。 本身在開發(fā)者生態(tài)上蘋果和微軟相比就差得遠(yuǎn)，基于windows操作系統(tǒng)的開發(fā)者數(shù)量要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于基于MacOS的開發(fā)者數(shù)量，用十倍來形容都低估了。 更重要的在于紙上的協(xié)議是可以被推翻的，不需要微軟來做這個(gè)惡人，阿美利肯方面自然會(huì)扮演這個(gè)角色。 即便說好合并后的Matrix依然要采購新芯設(shè)計(jì)的手機(jī)芯片，這條白紙黑字寫進(jìn)合同里，也可以被阿美利肯方面以慣用理由給推翻。 這就好比微軟占據(jù)了后世蘋果的地位，甚至比后世蘋果更強(qiáng)勢的地位，全球最先進(jìn)制程超過四分之一的產(chǎn)能要依賴于Matrix最先進(jìn)的智能手機(jī)，而新芯相當(dāng)于后世半個(gè)臺(tái)積電的地位。 驟然把單全部砍掉，這對芯片代工來說是毀滅性打擊。 Matrix收購蘋果又有什么不同？最大的不同在于，聯(lián)邦政府對蘋果的重視度遠(yuǎn)不如微軟，周新把部分研發(fā)部門和研發(fā)職能放到華國不會(huì)引起太多注意。 未來在發(fā)生脫鉤的時(shí)候，周新完全可以學(xué)字節(jié)跳動(dòng)，把抖音和Tik Tok一拆為二，華國以外的市場用蘋果，華國市場用Matrix。 好歹能保留一小半的成果。 微軟和Matrix合并的話完全做不到這點(diǎn)。 喬布斯聽完后他下意識(shí)是對周新的提議持排斥態(tài)度，在他看來，蘋果是他的蘋果。 而蘋果被Matrix收購之后，即便名字還是蘋果，但是蘋果會(huì)從他的蘋果變成周新的蘋果。 他現(xiàn)在對蘋果的影響力遠(yuǎn)不如比爾蓋茨對微軟的影響力。 喬布斯問：“Newman，如果你收購蘋果的話，我想了解一下我們之間如何進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分。 我和你之間，又或者是蘋果原本的管理層和Matrix的管理層之間。” 喬布斯如果周新下定了決心要推動(dòng)Matrix和蘋果合并，他是絕對阻擋不了的。 蘋果是他創(chuàng)辦的企業(yè)沒錯(cuò)，但是中間離開蘋果的十年間，他已經(jīng)把蘋果的股票賣的差不多了，他手機(jī)的股票份額連百分之一都沒有。 至于拉攏蘋果的大小股東拒絕周新的提議，先不說周新就是蘋果的最大個(gè)人股東，即便把機(jī)構(gòu)股東算在內(nèi)，周新的份額也排在首位。 這幫腦子里只有錢的大小股東們做不到對Newman說不。 喬布斯可以說不，大小股東們只會(huì)說是，甚至周新都不需要自己說，他只要表露了這個(gè)想法，蘋果的股東和董事會(huì)會(huì)湊上去促成這筆交易。 蘋果和Matrix合并同樣是大生意，同樣可以算得上是21世紀(jì)以來硅谷最大的一筆生意了。 周新聽完后說：“我們要在資源上進(jìn)行一些整合，我們首先明確一個(gè)原則可以把Matrix、Mac、Apple、ipods這些都是蘋果旗下的品牌。 然后合并之后在資源上可以實(shí)現(xiàn)一些共享，比如供應(yīng)鏈、銷售渠道、軟件生態(tài)等等，這些可以做合并。 在一些具體產(chǎn)品的研發(fā)上可以做區(qū)分，比如蘋果原本的產(chǎn)品條線依然是原本的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)，Matrix的產(chǎn)品條線也依然是Matrix的負(fù)責(zé)人來負(fù)責(zé)。 簡單來說就是集中各類資源，管理上最多做微調(diào)。 因?yàn)樘O果和Matrix合并涉及到太多的利益整合，蘋果是一家有著非常長歷史的公司，因此在前期我應(yīng)該會(huì)親自出任CEO。 然后你和原本Matrix的CEO會(huì)分別出任分管各自業(yè)務(wù)條線的副總裁。 我的初步想法大致是這樣，蘋果需要Matrix的技術(shù)、資金和生態(tài)，Matrix同樣需要蘋果的技術(shù)和生態(tài)，雙方會(huì)是一個(gè)一加一大于二的關(guān)系?！? 第(1/3)頁