第(2/3)頁 需要NewPay上市來幫他分散媒體的注意力。 這些不是NewPay想要的，我們上市一定可以融到一大筆錢，我覺得我們可以借助這次的金融危機，收購一家銀行。 我們可以同時在金融端和科技端，兩條腿走路。” 后世支付寶搞了網(wǎng)商銀行，微信支付搞了微眾銀行。 不僅僅華國的電子支付廠商們玩這個游戲，國外的電子支付廠商們也玩。 高麗的Kakao，類似微信的聊天軟件，也做電子支付，叫Kakao Pay。 說來也有趣，騰訊是kakao的投資方，最多的時候持有13%的股份，而阿里是kakao pay的投資方。 高麗的金融委員會就在2015年的時候推出了《IT·金融融合支援方案》，該方案允許成立高麗特色的互聯(lián)網(wǎng)銀行，并在次年給kakao發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)銀行牌照。 給了這類互聯(lián)網(wǎng)銀行更寬松的監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)銀分離原則（原高麗標(biāo)準(zhǔn)里，非金融機構(gòu)的產(chǎn)業(yè)資本不能持有4%以上的銀行股份）、最低資本金從一千億韓元降低到了五百億等等。 包括霓虹也一樣，因為NewPay進(jìn)入霓虹市場更早，高麗因為地域保護原則不讓NewPay進(jìn)，霓虹的NewPay早在去年就成立了數(shù)字銀行，專注于提供和傳統(tǒng)銀行差異化的產(chǎn)品。 NewPay Bank上線后，借助711和羅森快速擴張。 但彼得想搞的不是電子支付的那種數(shù)字銀行，而是想收購傳統(tǒng)的大型銀行，讓NewPay成為真正的金融巨鱷。 “每一次金融危機都會是潮漲潮落的過程，在每一次潮汐之后，都會有死去的尸體被海浪推向沙灘。 這次風(fēng)浪格外大，說不定會有巨鯨倒下。” 周新心想：“你還真沒說錯，這次倒下的銀行，有像雷曼兄弟那種投行，有像華盛頓互惠銀行的那種商業(yè)銀行。” 周新不知道的是，未來連硅谷銀行都能破產(chǎn)。 “我贊同你的想法。 當(dāng)這些資產(chǎn)有合適價格的時候，我們可以著手收購。”周新覺得沒問題。 隨著NewPay的進(jìn)一步上市，他雖然依然掌握著NewPay的控制權(quán)，但是股份會進(jìn)一步降低，會有更多的勢力進(jìn)來分享NewPay發(fā)展帶來的紅利。 運作NewPay的金融業(yè)務(wù)多元化，未來說不定能發(fā)展成類似高盛、PayPal和富國銀行的結(jié)合體。 彼得·蒂爾說：“那我們需要在紐交所上市，另外麥道夫絕對會是標(biāo)志性事件，是前所未有的大事件。 亨利想借助NewPay來消解媒體對麥道夫事件的關(guān)注，這不現(xiàn)實。 我有預(yù)感，這次的金融危機會格外殘酷，會有很多資產(chǎn)跌到難以想象的價格。 但我們想在這種時候吃到一塊相對不錯的蛋糕，我們需要提前謀劃。” 像華盛頓互惠銀行，在08年金融危機破產(chǎn)前，是阿美利肯個人客戶資產(chǎn)規(guī)模排名第四的銀行，有著超過百年的歷史，按照華國銀行對標(biāo)的話，類似交行了。 光是表內(nèi)資產(chǎn)就超過了三千億美元，它破產(chǎn)是因為流動性危機，它破產(chǎn)的時候，賬面上的資產(chǎn)還有三千億。 最后被摩根大通收購，收購價只有區(qū)區(qū)19億美元。 像這種機會，壓根輪不到NewPay。 頂級的唐僧肉一定是被離靈山最近的妖怪給先吃。 因為華盛頓互惠銀行在破產(chǎn)后被聯(lián)邦存款保險公司接管，當(dāng)時想收購這家銀行的企業(yè)包括花旗、匯豐和富國銀行，最后為什么摩根大通勝出？還不是因為在華盛頓關(guān)系深厚。 包括二十年后，2023年阿美利肯銀行倒閉潮中，第一共和銀行，同樣賬面上2291億美元的資產(chǎn)，被摩根大通以109億美元收購，還是分批付款，只需要付首款26億美元。 甚至在08年金融危機的時候，摩根拿到了美聯(lián)儲290億美元的支持，去收購倒閉的金融機構(gòu)。 摩根借助收購華盛頓互惠銀行，一躍成為阿美利肯最大的東海岸銀行，未來在數(shù)次并購中，更是成為了占據(jù)超過10%全國存款的巨型銀行。 所以，回到那個問題，這些頂級的唐僧肉輪不到NewPay，甚至連入場券都拿不到。 彼得在NewPay CEO這個位置上干了這么久，同樣很明白這個道理，他想要提前謀劃，為NewPay尋找一個機會。 哪怕只是區(qū)域性商業(yè)銀行也可以，NewPay不愁沒客戶，他們掌握著線上渠道，這就是天然的客戶來源，他們只需要一個機會。 哪怕是一家區(qū)域性銀行，彼得也有把握借助NewPay的能量，把它打造成一家全國性的大行。 第(2/3)頁