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    京城，氣勢恢宏的先正達總部大廈。

    總裁汪德認真地看著桌上的一份文件，這是一份誰也挑不出毛病來的工作匯報，主要內容是與三清藥業關于殺蟲藥的長期戰略合作。

    全球蝗災中，三清憑著特效殺蟲藥狂攬60億美元的巨額訂單，而先正達作為生產商也分到了一杯羹，今年的財報無疑將會好看許多。

    雙方后續還將繼續保持合作，三清出配方，他們來生產和銷售，從而在全球農藥市場攻城伐地。

    他看著報告上的巨額數字，心情不由異常歡暢，起身走到落地窗前，向著遠處眺望。

    三年了，這艘持續下沉的船，終于開始揚帆啟航，乘風破浪。

    四年前，華夏化工集團收購了先正達公司，以430億美元的交易額，成為華夏企業歷史上規模最大的海外收購案，自此，鷹國，歐羅巴和華夏三足鼎立的全球農化行業格局形成。

    然而，收購僅僅是開始，買來以后，如何將這家全球排名前三的農化巨頭吸收納入華夏體系，并將國內外的團隊整合到一起，讓華夏的本土農業達到世界領先水平，無疑是一場巨大的挑戰。

    這絕不是依靠簡單的行政命令就能實現的。

    汪德心中閃過了四年前冬日的某一天，他被任命為新成立的先正達集團農業總裁，只身一人踏上進京赴任的高鐵。

    當時，集團的農化業務面臨著最艱難的時刻，一盤散沙的團隊士氣低落，年年虧損之下前景黯然。

    送到他手里的是一沓沓辭職信，而最讓他不能接受的則是，大量年輕人的離開。

    在一次工作會后，他震驚地發現化肥部門的科研團隊只剩下了兩個人。

    這一年他41歲，在中年與人生的艱難時刻迎頭相撞。

    華夏化工的農業業務歷史悠久，化肥業務曾遍布國內95%的耕地，擁有當年華夏第一家種子公司。

    在改革開放浪潮中，農業領域的無數競爭對手都沒能打垮它，如今卻步入困境。

    幸好，經過3年的不懈努力，他終于證明了自己。

    公司的農業業務重獲新生，不斷扭虧為盈。

    而他，也在去年被任命為先正達集團的華夏總裁。

    這看似榮耀的時刻，實際上卻進入了另一個戰場。

    此時此刻，先正達的植保業務（農藥化肥）得益于整合重組，獲得了顯著的增長，成為公司營收的壓艙石。

    只要植保業務繼續穩定增長，整個先正達的其他業務就可以放心大膽地去突破和投入了，去響應國家號召，大力發展種子培育業務。

    去年，中央特意提出要開展種源‘卡脖子’技術攻關，打一場種業翻身仗，種業頓時被全體國民寄予厚望。

    特別是在當今國際經貿關系新形勢下，種子對國家糧食安全至關重要，種子相關話題也一躍成為國內民眾關注的焦點。

    如何打好種業翻身仗，成為政府部門，科研專家甚至街頭百姓關心的話題。

    先正達和汪德率領的種子團隊，也因此站在了聚光燈下。

    他親任組長，開啟了一場種業攻堅戰，立志要完成為華夏現代農業探路的光榮使命。

    先正達內部很快建起了一個共識，那就是，種業是公司的第一要務，各部門都應全力配合種子業務部門的工作，甚至為了種子業務，公司可以不計成本地投入。

    “種子成功了，公司就成功了；種子失敗了，公司其他業務翻幾番都是失敗的。”

    汪德在一次內部高層會議上，以一股破釜沉舟的氣勢如是說道。

    國民厚望與企業命運，自此被牢牢捆綁在了一起。

    重壓之下，他總會感到焦慮，晚上經常睡不好。

    他不再有任何休假，周末開會也成了家常便飯，工作量激增到了以前的兩到三倍。

    即便如此，他也無怨無悔，心中只有一份家國情懷在激蕩起伏，支撐著他堅持下去。

    壓力再大，只要能夠參與其中，他也會感到無比幸運。

    因為，這是華夏一代農業人的夢想。

    他們的使命，就是集成國內外創新資源，以相當于別人3倍的速度去奔跑，減少國內外種業的代差。

    可能10年以后，雙方就能并駕齊驅，甚至華夏企業還能有所領先。

    華夏種業由于過去的知識產權保護工作不到位，整個行業創新能力不足。
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