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    在兩人的聯(lián)手主持下，再生塑料行業(yè)大會(huì)連開了三天。

    整個(gè)上下游產(chǎn)業(yè)鏈廠家都聯(lián)合了起來，組成了行業(yè)聯(lián)盟，并商討出了一個(gè)價(jià)格保護(hù)機(jī)制。

    雖然不是全國(guó)所有的廠家都在，但核心廠商全都參加了。

    所以這個(gè)聯(lián)盟還是有一定規(guī)模和實(shí)力的，擁有行業(yè)定價(jià)權(quán)。

    衛(wèi)康相信，只要這第一批吃了螃蟹的企業(yè)得了實(shí)利，后面一定會(huì)有其他廠商源源不斷地加入進(jìn)來。

    國(guó)內(nèi)廢塑料加工企業(yè)與廢塑料回收區(qū)域分布基本一致，多集中在華北，華東，華南地區(qū)。

    因此，只要這三個(gè)地區(qū)的廠家先聯(lián)合起來，基本上也就大局已定。

    等到成本都降下來，廢塑料回收體系也變得完善起來，再將先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)不斷傳播到華中，西北，東北和西南等地區(qū)，從而輻射全國(guó)。

    而要想達(dá)到如此宏偉的目標(biāo)，都得倚靠三清的超級(jí)酶技術(shù)。

    衛(wèi)康估計(jì)，等超級(jí)酶正式投入使用，廢塑料回收的效率和成本都將大大降低。

    以前國(guó)內(nèi)再生塑料技術(shù)和產(chǎn)業(yè)鏈都未成熟，國(guó)產(chǎn)再生塑料比起進(jìn)口貨，平均成本要高出20%左右，售價(jià)卻低很多。

    國(guó)產(chǎn)再生塑料平均售價(jià)四千左右，進(jìn)口再生塑料價(jià)格卻高達(dá)七八千一噸。

    如果用了超級(jí)酶解技術(shù)，國(guó)產(chǎn)再生塑料的成本比進(jìn)口要低，質(zhì)量卻更好，自然可以賣得更貴。

    要知道，塑料多次再生以后，性能會(huì)發(fā)生很大變化。

    一般來說，常見塑料一次再生后，都會(huì)變色，性能有所下降。

    至于多次再生后，顏色都會(huì)明顯地加重，變成褐色，各項(xiàng)性能也有急劇下降的趨勢(shì)。

    所以才會(huì)賣不上價(jià)，質(zhì)量好點(diǎn)的塑料制品都是新料攙著再生料一起做的，才能維持穩(wěn)定的性能。

    但是超級(jí)酶降解的塑料不一樣，得到的塑料單體跟新料差距不大。

    完全可以不斷循環(huán)使用，達(dá)成完美閉環(huán)。

    這樣一來，只要國(guó)產(chǎn)再生塑料跟進(jìn)口料價(jià)格差不多，誰還會(huì)去買進(jìn)口料。

    不過，也正是因?yàn)槌杀緝?yōu)勢(shì)太大，衛(wèi)康才會(huì)擔(dān)心。

    他怕這些再生塑料廠家手握殺器，卻為了搶奪市場(chǎng)，主動(dòng)打起價(jià)格戰(zhàn)，把塑料顆粒賣成白菜價(jià)。

    比如，明明質(zhì)量比進(jìn)口再生顆粒要好，卻還是賣4000一噸的低價(jià)，甚至因?yàn)槌杀敬蠼担瑸榱藫寠Z客戶，還虧本賣到3000塊一噸。

    那他可就要吐血三升了。

    畢竟，這事不是沒發(fā)生過，一些國(guó)產(chǎn)廠家在面對(duì)海外客戶的時(shí)候，什么低價(jià)都給得出，甚至賠本賺吆喝。

    為了不得罪客戶，哪怕把以前賺的老本都吐出來，也做得到。

    一轉(zhuǎn)頭到了國(guó)內(nèi)，卻打著做生意虧損的借口，不是拖欠供應(yīng)商貨款，就是降薪加班，盤剝工人。

    衛(wèi)康就不明白了，這些人腦子到底是怎么想的。

    實(shí)在不賺錢，就干脆別做這單生意了不行嗎？

    非得把褲衩都賠進(jìn)去，也一定要跟客戶做朋友嗎？

    也未免太卑微了。

    在他心里，做生意是一定要有利瀾的，甚至利瀾越高越好，否則就不能稱之為合格的資本家。

    這些管理低下，跪舔客戶，專門賠錢的廠家，完全是自作自受，干脆早死早超生得了。
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