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    在美國不同年齡段的人對(duì)劉瑯都有不同認(rèn)知，跟劉瑯同齡的那群十五六歲的孩子覺得劉瑯就是一位流行教主，一手將美國的流行文化推到了一個(gè)更高的階段，尤其是“男神組合”與“天命少女”這兩個(gè)組合讓全世界的少男少女們?nèi)绨V如醉。

    而在二十五六歲到三十多歲的知識(shí)分子眼中他又變了模樣：世界上最年輕的億萬富豪，同時(shí)擁有著一顆最超前的大腦，這是美國年輕知識(shí)分子對(duì)劉瑯的評(píng)價(jià)，也是最高的評(píng)價(jià)了。

    那些年紀(jì)再大一些，比如五六十歲的人，他們對(duì)劉瑯就沒有那種狂熱，畢竟這些人對(duì)娛樂圈不怎么感興趣，當(dāng)然，那是因?yàn)檫@些人并不了解劉瑯，越是資本家越是喜歡劉瑯，因?yàn)樗軒碡?cái)富嘛。

    莫蘭帶來但這四個(gè)人都是中產(chǎn)階級(jí)，收入超過平均水準(zhǔn)，但他們都有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是真實(shí)的能力是大于他們但收入水平，劉瑯也不知道莫蘭是怎么和他們成為朋友的。

    當(dāng)然，這也不意外，四個(gè)人中有兩個(gè)華人一個(gè)黑人，膚色的不同決定著他們?cè)谶@個(gè)國家的地位，除非是像劉瑯和萬安這種出類拔萃的人物，因?yàn)樗麄兛梢越o其他人帶來大量的財(cái)富，即便美國種族歧視嚴(yán)重，可這種歧視還是無法跟對(duì)財(cái)富的欲望相比，在金錢的面前別說是膚色，就是一頭豬，人們也要把它供起來。

    幾個(gè)人見到劉瑯興奮無比，莫蘭找他們并沒說是要給劉瑯辦事，只是講了一下工作的性質(zhì)和待遇，比如那位路易斯是主管新聞的副總裁，年薪是二十二萬美元，這個(gè)薪金比美國國內(nèi)還要高一些，畢竟工作地點(diǎn)是在港島，其他三人也是副總裁級(jí)別，主管財(cái)務(wù)、主管人事、主管廣告業(yè)務(wù)。

    現(xiàn)在四個(gè)人發(fā)現(xiàn)自己的頂頭上司就是傳說中的劉瑯，頓時(shí)覺得自己的腰都粗了幾分，圣唐公司的名氣在那里擺著呢，兩家公司都是劉瑯的，那以后自己的前途就會(huì)更好。

    當(dāng)然，四個(gè)人算是美國的精英階層，他們都知道一個(gè)道理，那就是要想有前途，前提是你能為老板做什么，只有你創(chuàng)造出了足夠的價(jià)值才能讓老板高興，這才是你要做的事情，至于說老板如何看待那就是他的問題，如果他沒有給予你足夠的回報(bào)，那員工劉跳槽離開唄，恰恰劉瑯就是一位知人善用的老板，圣唐公司他幾乎不管，一年時(shí)間都不再美國，可圣唐還是強(qiáng)勁發(fā)展。

    圣唐公司的管理模式都被寫入了商學(xué)院的教材，很多人都在研究，歸納出幾點(diǎn)原因，首先是良好的企業(yè)文化，高層們和普通職工之間都能輕易接觸可以讓基層的意見更快的傳遞到高層耳中，愉快的工作讓員工始終充滿了樂趣。

    然后是股權(quán)分配制度，第一代員工都擁有股權(quán)，劉瑯做為創(chuàng)始人才擁有百分之十的股權(quán)，每人都享受分紅的權(quán)利，他們站在交易所中就能看到自己財(cái)富的增長，這種直觀感受讓他們充滿了動(dòng)力，這種股權(quán)分配不是誰都能做到的，需要有大魄力。

    最重要的一點(diǎn)就是劉瑯自己的人格魅力，圣唐公司的企業(yè)文化把劉瑯樹立成領(lǐng)袖，并且所有員工都認(rèn)可這位領(lǐng)袖的能力，這類似“洗腦”，但卻異常有效，因?yàn)槭ヌ乒窘^大多數(shù)的電影和歌曲都是他獨(dú)立創(chuàng)作的，所以他也擔(dān)得起領(lǐng)袖二字。

    現(xiàn)在圣唐公司領(lǐng)袖成為了四個(gè)人的領(lǐng)袖，大家都覺得是一件光榮的事情。
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