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    看看幾年前的那些阜城企業(yè)就明白了，他們當(dāng)年都是頻臨破產(chǎn)的爛企業(yè)，設(shè)備白給都沒人要，這樣一群“乞丐”跟了劉瑯后都咸魚翻身，短短幾年時間便鳥槍換炮，可能規(guī)模還是不行，但每一家都是小而精，最多的一家職工也不過四十多人，他們掌握著一兩門絕活，工人的工資比首都職工的工資都高出不少，當(dāng)年買下廠子的負(fù)責(zé)人更是開上了小車，萬元戶都沒有，全成了十萬元戶。

    當(dāng)然，規(guī)模小是他們的缺點(diǎn)，但這原因不是他們不想變大，而是因?yàn)楸狈焦I(yè)集團(tuán)這兩年只是在修煉“內(nèi)功”沒有發(fā)全力，現(xiàn)在則不同了，“探索一號”的研發(fā)成功必將帶動整個工業(yè)系統(tǒng)的發(fā)展，他們這些工廠也必然會開始壯大。

    當(dāng)年大眾汽車國產(chǎn)化時就曾經(jīng)讓很多制造企業(yè)煥發(fā)了生機(jī)，這一次同樣如此，那就是國家工業(yè)的春天了。

    這兩年企業(yè)改革進(jìn)展的不錯，基本上都是按照特企改革的方式進(jìn)行，大量效益不好的企業(yè)被私人收購，有一當(dāng)然是扭虧為盈成為了好企業(yè)，這樣的企業(yè)為國家貢獻(xiàn)了稅收，更好的證明了私企的活力，但也不可否認(rèn)的是也有很多企業(yè)并沒有重獲新生，最后不得不變賣家當(dāng)，或是破產(chǎn)或是被其他企業(yè)收購。

    這些都無可厚非，改革嘛，既有成功也有失敗，關(guān)鍵還是得看管理者的能力，所以特企改革這條路已經(jīng)被證明是行得通，而且國家也在醞釀更進(jìn)一步的企業(yè)改革，可能下一步就針對一些看起來還沒有虧損的，但是矛盾已經(jīng)很多的企業(yè)，這樣的企業(yè)因?yàn)槿狈?nèi)在的活力，如果不進(jìn)行改革恐怕就會重蹈特企的覆轍，不如就提前進(jìn)行，還能更快的轉(zhuǎn)變。

    當(dāng)然，這樣的風(fēng)險同樣存在，國家也會方方面面的考慮，將風(fēng)險降到最低。

    特企改革過程中，那些服務(wù)業(yè)企業(yè)最容易，比如百貨商店，只要改變管理方式，提升服務(wù)質(zhì)量就能飛速的轉(zhuǎn)變，其次是多種經(jīng)營公司，尤其是房產(chǎn)處，經(jīng)過改革后也能有一個決巨大的變化，比如阜城就有一些企業(yè)的房產(chǎn)處在轉(zhuǎn)換“身份”后立刻起死回生，為阜城的城市建設(shè)做出了貢獻(xiàn)。

    企業(yè)改革最難的還是工業(yè)企業(yè)，商品的還好一些，如食品加工廠、服裝加工廠等等，這樣的企業(yè)只要先期抓住市場營銷，后期提升產(chǎn)品質(zhì)量就能恢復(fù)過來，畢竟技術(shù)含量不高嘛。

    而最難的自然就是機(jī)械制造業(yè)了，這種企業(yè)之所以效益不好是因?yàn)樵O(shè)備老化和工藝落后，前者需要錢，后者需要人，而且兩者缺一不可。

    錢和人才連國家需要，你一個普通人又怎么去弄？即便有錢，如果不是真愛也不會把錢投到這里，即便是真愛，買下來后短期內(nèi)也無法取得效益，時間一長就會出現(xiàn)問題。

    所以針對機(jī)械制造行業(yè)國家現(xiàn)在普遍采取合并，比如北方機(jī)械工程建設(shè)集團(tuán)就是最大手筆，還有聯(lián)合通訊集團(tuán)也是如此，組建這兩家集團(tuán)公司還是因?yàn)楸澈笥腥酥С郑罢呤莿樀谋狈焦I(yè)集團(tuán)，后者則是中芯科技，以這兩家企業(yè)為龍頭帶動發(fā)展自然可以安全一些。

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