第(3/3)頁 部門機構主要是幫企業解決問題,而問題也不是靠開會就能解決的,國家發現這個問題后也在商議出臺某些政策,進而釋放企業本身的活力。 企業發展最好的代表城市是深市、蛇市等這些特區,北方的阜城也很不錯,他們建立了全國第一家行政大廳,統一辦理企業的各種證件,大大增加了效率,很多城市也紛紛效仿,經濟發展提高讓企業飛速壯大,國家管理企業的思路和方法也得與時俱進,這不是你想不想變的問題,而是客觀規律,必須要變,不變就會制約企業發展。 劉瑯答應江波濤要接手哈市和東陽兩家機床廠,魏國昌與王東明兩人自然是非常高興,他們已經打算好了,一旦劉瑯買下企業,二人立刻“跳槽”,到劉瑯手下做事不會錯的,工資待遇是一方面,關鍵是前途無量,這名利雙收的好事情真是千載難逢,一定要好好抓住才好。 要知道魏國昌和王東明級別也不低,是處級干部,在一座地級市里都屬于中層領導,即便企業破產,他們也會享受待遇直到退休,可謂是沒有什么后顧之憂,但做為技術人員,兩個人還是想做一些事情的,不說帶領職工致富吧,可起碼要對得起這些人,他們上有老下有小,要是企業破產了,這些人的生活一定受到很大影響,于是就承包了企業決心努力一把,這就是責任感。 但責任感不代表可以成功,兩個人自從當上了總理經就戰戰兢兢壓力巨大,沒有一天能睡好覺。 設備老化、技術落后,產品滯銷,工人們每個月不到三百塊錢的工資,這心氣兒都沒了。 工廠的工人們都是混一天是一天,做為管理者怎么才能帶領著大家闖出一條路來了? 這真的是很難呀! 第(3/3)頁