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    格美空調廠的孫明凡和陳春生也都到了阜城，他們兩個自然不必說，都是一家人，劉瑯每次到首都只要有空就去坐坐。

    如今的格美空調廠比萬和集團強的多，每年產值兩個多億，去年“格美”商標被評為中國民族最有價值品牌前十名，改革開放民營企業第一名，總經理孫明凡和總工程師陳春生擁有無數榮譽，他們已經不再是單純的民營企業家，還在政治上有不小的地位，連續五年時間都是國家代表。

    兩個人也配得上這些榮譽，格美空調不僅僅在國內空調市場擁有絕對的優勢，在南亞市場更是所向匹敵，價格便宜，性能很強，同時外觀設計也十分新穎，這樣的產品如果賣不出去就沒天理了。

    “創新、創業、再創業，管理、管理、再管理！”

    這就是劉瑯告訴兩人的話，創新劉瑯不擔心，事實上他擁有格美空調百分之二十的股份，這些年光是股權分利就超過了三千萬，但他從來沒有拿過一分錢，他的錢都放在了研發上，每年格美空調的研發費用都超過一千萬資金，

    至于說管理，孫明凡都跑到新加坡學習，他對現代化管理理論有了非常深入的學習。

    這兩年國家和新加坡的交流很廣泛，畢竟對方是華人領導的國家。

    當然，這個華人指的是種族，其實對方對西方文明非常推崇，方方面面都是模仿歐美，西化的程度比島國還要深，但不管怎么說他們對企業的管理有很多值得國內企業借鑒的作用，甚至在前世，國家的第一個產業園區就是按照對方的模式組建，只是在這一世滬市開發區更早，成為了國家第一個高科技開發區，如今六七年過去了，那里早已經形成規模，大量高新企業入駐成為了滬市經濟騰飛的動力。

    學習理論是一方面，最重要的還是實踐，孫明凡不是魯定偉，魯定偉不過是個小毛孩子，拿了學位不假，但是水平行不行不好說。

    孫明凡不同，這些年管理格美空調廠已經有了非常豐富的經驗，成為了國內知名的企業家，對企業管理早已經駕輕就熟，學習理論不過是充電。
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