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    而且巴盟農墾正值管理體制改革的時期，新上任的領導班子大刀闊斧推行了一系列政策。

    同時巴盟也與澳國簽約了2000頭奶牛進口項目，技術人員已經出國選牛。

    第二批進口計劃也已經上報農業部。

    至于巴盟的資金來源，除了自有和專業銀行對口扶持外。

    郭陽也從農戶散播的消息中得知，巴盟農墾先后與蒙牛公司、匯源飲料簽訂了奶牛貸款協議。

    蒙牛公司給巴盟農墾承諾每頭牛提供6000-8000元的擔保貸款。

    雖然兩者的目的不同，一個是買牛，一個是找奶源。

    但苜禾農牧和蒙牛乳業在這一刻也算是接上了軌。

    蒙牛乳業自1999年7月成立到2002年，短短三年時間，在全國乳制品企業中的排名便由第1116位上升到了第4位。

    此時的蒙牛年銷售額達到了20億，但距離前兩位乳業品牌伊利和光明的50億以上銷售額仍存在較大差距。

    此時，華夏乳業的三巨頭還是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。

    京城三元憑著幾十年歷史和地緣優勢，獲得無可辯駁的霸主地位，在當地超過70%的市場份額，令挑戰者難破其門。

    魔都光明占據著國內最大的城市消費群體，2001年也一舉問鼎國內乳業排名的首位。

    與魔都光明和京城三元相比，來自蒙省的伊利沒有一個幾千萬人口據守的市場為其撐腰。

    這就決定了，伊利一開始就必須南征北戰，除此之外，別無選擇。

    而伊利，因為有資本市場的支持，幾年的南征北戰下來，已在液態奶領域儼然成為行業老大。

    就在乳業三巨頭因為爭奪市場份額，斗得難解難分時，誰也沒有想到，飼料大王旗下的新希望集團也宣布加入了戰團。

    除此之外，二線品牌如娃哈哈、維維集團、粵省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，為守住自己的家門，更多的是突出自己的個性與差異。

    比如說，三鹿的奶粉做到了全國第一。

    只是國內近2000家乳品企業，真正擁有自有奶源的企業數量卻不到10%。

    其中蒙牛又是“輕上游奶源建設，重終端市場營銷”的典型代表。

    與他們相比，苜禾農牧還是才蹣跚起步的嬰兒。

    　　


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