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    而且巴盟農(nóng)墾正值管理體制改革的時(shí)期，新上任的領(lǐng)導(dǎo)班子大刀闊斧推行了一系列政策。

    同時(shí)巴盟也與澳國(guó)簽約了2000頭奶牛進(jìn)口項(xiàng)目，技術(shù)人員已經(jīng)出國(guó)選牛。

    第二批進(jìn)口計(jì)劃也已經(jīng)上報(bào)農(nóng)業(yè)部。

    至于巴盟的資金來(lái)源，除了自有和專(zhuān)業(yè)銀行對(duì)口扶持外。

    郭陽(yáng)也從農(nóng)戶(hù)散播的消息中得知，巴盟農(nóng)墾先后與蒙牛公司、匯源飲料簽訂了奶牛貸款協(xié)議。

    蒙牛公司給巴盟農(nóng)墾承諾每頭牛提供6000-8000元的擔(dān)保貸款。

    雖然兩者的目的不同，一個(gè)是買(mǎi)牛，一個(gè)是找奶源。

    但苜禾農(nóng)牧和蒙牛乳業(yè)在這一刻也算是接上了軌。

    蒙牛乳業(yè)自1999年7月成立到2002年，短短三年時(shí)間，在全國(guó)乳制品企業(yè)中的排名便由第1116位上升到了第4位。

    此時(shí)的蒙牛年銷(xiāo)售額達(dá)到了20億，但距離前兩位乳業(yè)品牌伊利和光明的50億以上銷(xiāo)售額仍存在較大差距。

    此時(shí)，華夏乳業(yè)的三巨頭還是京城三元、蒙省伊利和魔都光明。

    京城三元憑著幾十年歷史和地緣優(yōu)勢(shì)，獲得無(wú)可辯駁的霸主地位，在當(dāng)?shù)爻^(guò)70%的市場(chǎng)份額，令挑戰(zhàn)者難破其門(mén)。

    魔都光明占據(jù)著國(guó)內(nèi)最大的城市消費(fèi)群體，2001年也一舉問(wèn)鼎國(guó)內(nèi)乳業(yè)排名的首位。

    與魔都光明和京城三元相比，來(lái)自蒙省的伊利沒(méi)有一個(gè)幾千萬(wàn)人口據(jù)守的市場(chǎng)為其撐腰。

    這就決定了，伊利一開(kāi)始就必須南征北戰(zhàn)，除此之外，別無(wú)選擇。

    而伊利，因?yàn)橛匈Y本市場(chǎng)的支持，幾年的南征北戰(zhàn)下來(lái)，已在液態(tài)奶領(lǐng)域儼然成為行業(yè)老大。

    就在乳業(yè)三巨頭因?yàn)闋?zhēng)奪市場(chǎng)份額，斗得難解難分時(shí)，誰(shuí)也沒(méi)有想到，飼料大王旗下的新希望集團(tuán)也宣布加入了戰(zhàn)團(tuán)。

    除此之外，二線品牌如娃哈哈、維維集團(tuán)、粵省燕塘、武市芝友、深市晨光等地方性品牌，為守住自己的家門(mén)，更多的是突出自己的個(gè)性與差異。

    比如說(shuō)，三鹿的奶粉做到了全國(guó)第一。

    只是國(guó)內(nèi)近2000家乳品企業(yè)，真正擁有自有奶源的企業(yè)數(shù)量卻不到10%。

    其中蒙牛又是“輕上游奶源建設(shè)，重終端市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)”的典型代表。

    與他們相比，苜禾農(nóng)牧還是才蹣跚起步的嬰兒。

    　　


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