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    德隆系曾在華夏資本市場上創造過諸多神話，一直被奉若神明。

    德隆系雪崩前曾擁有上市公司和非上市公司共177個。

    產業整合一直是德隆系引以為豪的企業理念，短短數年，制造了一個又一個并購神話。

    如果按產業劃分的話，德隆系曾經掌控的資產包括：

    以天山股份為核心的水泥業；

    以合金股份為核心的機電業；

    以湘火炬為核心的汽車業；

    以疆省屯河為核心的農業和食品加工業；

    以天一實業為核心的紡織業；

    由明斯克航母、大西部旅游等構成的旅游業；

    以喜洋洋文化、JJ迪斯科廣場、京城國武體育等構成的娛樂業；

    以疆省蛭石、羅布泊鉀鹽為代表的礦業；

    以德農農資超市為代表的零售業；

    以及由多家證券公司、信托公司、租賃公司、城市商業銀行所構成的金融業；

    造紙、水電、蔗糖、酒店……

    就像一個編制混亂的大兵團，

    在紛繁復雜的關系中，德隆一度從容的玩著‘拆東墻補西墻’的游戲。

    代價高昂的股價維護，不加節制的行業并購，成本奇高的融資費用……

    2003年底，宏觀微觀各種因素將德隆系的流動性風險推向高點，德隆的脆弱擋無可擋的暴露在外。

    資本神話瞬間破滅。

    金融負債340億元，實業負債230億元。

    遍布全國的債權人如熱鍋上的螞蟻，討債隊伍在全國魚貫穿梭。

    剪不斷，理更亂的貸款擔保糾紛，關聯方之間互保關系錯雜。

    直到2004年9月底，專門負責托管德隆工作的華融才打響了德隆重組的第一槍。

    2022年，出獄幾年后的德隆系舊主唐某，再次遭到魯省高級人民法院的懸賞，賞金最高2000萬元。

    ……

    看著郭陽訝異的神情，楊成說起了自己對維維豆奶的看法，

    “維維豆奶近年傾向于追逐熱門暴利的行業，在股票市場上做大市值，其戰略規劃過于隨意，忽視核心能力的培育。”

    “其現金流非常糟糕，償還債務、支付股利股息都很艱難。”

    “不要說擴大再生產，就連簡單再生產都困難。”

    郭陽愣了愣，他知道維維在搞多元化戰略，但對這一層確實不太了解。

    難怪薛禮強說起維維豆奶的時候要藏頭縮尾的。

    原來也是嫌貧投富。

    所以還是阿里的戰略明確，不要等到沒有錢的時候再去融資，現金流充足才能從容不迫的應對各種環境。

    “德隆系現在又是什么情況了？”郭陽問起了。

    “德隆系重組提速了，旗下的6家的上市公司都在尋找新主。

    已經確定的有國糧集團接手ST屯河、華夏非金屬材料總公司接手天山股份、ST中燕轉讓給杭城寶群實業。”

    “湘火炬呢？”郭陽問道。

    他第一次接觸到德隆系的遺產分配，全因為余洪海曾有過收購湘火炬的想法。

    在德隆的實業資產中，湘火炬無疑是最優質的資產之一。

    國內的15噸重卡市場，湘火炬在收購陜西重汽后，已經是三分天下有其一。

    陜西重汽在國內15噸以上重卡的市場占有率在60%以上，是絕對的姣姣者。

    而德隆占有湘火炬2.05億股，約51%的股權。
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