第(1/3)頁 【斥資近20億美元！國內種業(yè)龍頭出海補齊國際化短板】 “日前，天禾種業(yè)與陶氏益農簽署協(xié)議，約定以11億美元收購陶氏益農在巴西特定玉米種子業(yè)務，預計將在兩個月內完成交割。 此次交易包括育種研發(fā)中心、巴西玉米種質資源庫的非排他使用權、morgan種子品牌，以及dow sementes品牌。 育種研發(fā)中心被收購前占巴西玉米種子市場份額18.5%，位居巴西前三位，其育種材料在巴西市場保持著絕對領先的優(yōu)勢。 育種研發(fā)中心的收購有利于進一步推動天禾種業(yè)國際化戰(zhàn)略落地…… 此外，同為嘉禾系的全王生物，也正與陶氏益農商談對其南亞業(yè)務的并購，預計交易金額將達9億美元以上！” 伴隨著一篇海外快訊，天禾種業(yè)在國內再次掀起陣陣浪潮。 “種業(yè)航母揚帆起航，風雷激蕩闖未來！” “從西北走出的國際種業(yè)巨頭。” “零的突破，反攻的號角，國內種企第一次跨國并購！” 天禾收購陶氏巴西，讓玉米育種界人士熱血沸騰，大量的專家學者對這起并購的意義做出了解讀。 長期從事玉米研究工作的豫省農科院副研究員，鄭單958的培育者堵純信在接受種業(yè)周刊的采訪時表示： “天玉系的問世實現(xiàn)了我國突破性玉米品種的持續(xù)供給，天禾種業(yè)也首建了高效的商業(yè)育種體系，但我國玉米育種仍有短板。 雖然我國玉米播種面積全球第一，但并不是玉米的起源地，種質資源匱乏。 玉米育種很大程度上依賴外來種質的引進與利用，破解我國玉米種業(yè)發(fā)展“卡脖子”問題，補齊玉米育種短板一直是行業(yè)發(fā)展共識。 天禾種業(yè)收購陶氏益農巴西玉米育種研發(fā)中心，意味著國際優(yōu)質玉米種質將加速進入國內，為補齊玉米育種短板奠定種質基礎。 具體說來，如果能夠和歐美優(yōu)質玉米種質資源做育種創(chuàng)新，并培育出適合華夏土壤、氣候的高產玉米品種，可夯實華夏糧食安全基礎，這是引入巴西玉米種質資源的最大戰(zhàn)略意義！” 玉米是種業(yè)板塊中規(guī)模最大、最重要的品種之一，是國際種業(yè)巨頭必爭之地。 而天禾的海外并購，讓玉米補短板引發(fā)了育種人員的熱議，有人歡喜有人憂。 有媒體分析，國內種子企業(yè)除了隆平高科等少數(shù)幾家企業(yè)在菲律賓、印尼、尼日利亞有少量業(yè)務銷售，大部分種子企業(yè)都沒有走出去。 即使是隆平高科，在海外的投資金額也極少，尼日利亞投了300萬元建研發(fā)中心，印尼投了1000萬元…… 對比之下，嘉禾是以十億美元為單位進行計價。 兩者的懸殊天差地別。 李登海等業(yè)內人士，心里即使再酸澀，但面對記者采訪時，也給出了很高的評價。 “此次并購是華夏種業(yè)龍頭對標世界種業(yè)巨頭的嘗試，天禾為國內其它種業(yè)龍頭出海做出了示范。” 記者問：“那登海種業(yè)也準備效仿天禾補齊短板嗎？” 李登海：“……” 在媒體的推波助瀾下，國內掀起了一波關于種業(yè)浪潮，時值春耕，天禾系的種子也迎來了一波又一波熱銷。 郭陽坐鎮(zhèn)酒泉，時刻關注著天禾和全王的海外收購。 媒體的報道他看了，他也收到幾家媒體的采訪邀請，不過都交給下面人去處理。 實際上，如媒體們報道的一樣，天禾收購陶氏巴西，最優(yōu)質的資產就是那龐大的玉米種植資源庫。 美洲是玉米的發(fā)源地，陶氏的種質庫里積累了上百年來搜集的資源。 這將切實提升天禾自身的育種能力，同時郭陽也能更好的利用種子商店。 其次，陶氏巴西的兩個玉米種子品牌和市場份額，也將幫助天禾直接打入南美市場。 但其實收購并沒有那么一帆風順。 在收購過程中，孟山都在南美的阿斯格羅公司也參與了競標報價，同時杜邦也對天禾抱有敵意。 如果一味提高報價，只會大幅提高成本。 但瞿陽知道陶氏巴西和孟山都的底細，此前，陶氏巴西的玉米業(yè)務已經(jīng)陷入了虧損，除了種質資源，這并不是一份優(yōu)質資產。 那孟山都缺種質資源嗎？ 實際上，孟山都擁有全世界最大的種質資源庫！ 孟山都與陶氏的種質資源高度重合，孟山都在南美也有阿斯格羅和蒙索伊兩大種業(yè)公司，市場渠道經(jīng)營了快二十年。 所以，收購陶氏巴西，對孟山都很雞肋，只有一個作用：消滅潛在的競爭對手。 然而，在金融危機和本土生物入侵下，孟山都自己的日子也不好過，真要斥資10余億美元去收購一項雞肋的業(yè)務，恐怕股東那關就過不了。 摸透了孟山都的底細后，瞿陽就顯得沒那么急了。 一邊謹慎的報價，孟山都你想抬價就抬唄，瞿陽大有一副你敢報高價，我就敢撂挑子的架勢。 另一邊又通過投行去游說陶氏的股東。 業(yè)務下降和虧損，直接影響的就是陶氏股東們的權益，而陶氏巴西玉米業(yè)務也陷入了較為嚴重的虧損。 “這樣的業(yè)務就是企業(yè)的包袱！” 陶氏的股東給管理層施加了很大的壓力。 杜邦給的干擾份量不夠，天禾的體量也不足以引起國際種業(yè)巨頭的全力針對。 就這樣，天禾順利和陶氏巴西簽署了協(xié)議。 同樣，陶氏巴西的收購路徑也適用于陶氏南亞，全王打算復制一遍。 然而，阿三的行政審批限制要遠高于巴西。 “和莫漢·辛格約談的時間在明天，這一關不好過啊！” “也有可能是吃定我們了。” 南亞收購小組的余秦、程迪、苗一封、曾慶等人聚在孟買酒店的會議室里，愁眉苦臉的商議著。 和陶氏益農的并購談判，在艾維克投行的協(xié)助下，基本不存在問題。 然而，庫馬爾根本解決不了行政層面的問題，那50萬美刀傭金唯一的價值就是提供了信息。 在阿三的種子生產經(jīng)營領域的投資并購都需要有行政許可審批許可，而現(xiàn)在就是卡在這一環(huán)。 在一開始的接觸中，收購團隊就連續(xù)吃了閉門羹。 艾維克投行的高級并購顧問克斯頓·科爾隨后轉達說，阿三農業(yè)部門對嘉禾有敵意。 ‘敵意’兩字能代表很多東西。 而他們也很快發(fā)現(xiàn)，在阿三各邦的媒體報道上，出現(xiàn)了華夏企業(yè)擬收購陶氏益農的信息。 而這個華夏企業(yè)，是華夏生物能源林產業(yè)的發(fā)起者，是紅旗河構想的提出者，是開發(fā)雅魯藏布江華夏境內的推動者…… 陶氏益農在兩年前在農藥登記評審中行賄的事也被人挖了出來。 兩個‘劣跡斑斑’的企業(yè)在阿三走到了一起。 隨著天禾種業(yè)收購陶氏巴西的信息傳到阿三，全王和陶氏南亞的并購似乎也不遠了。 這讓阿三國內掀起了一陣陣質疑的輿論，將這兩家企業(yè)趕出去成了大眾的呼聲。 第(1/3)頁