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第六十七章:獲利百億美元-《重生之再也不做暖男了》


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    “另外一個(gè)就是運(yùn)用低價(jià)競爭的優(yōu)勢了,我們依號(hào)店最初的的口號(hào)就是,建立一個(gè)“比超市還便宜的網(wǎng)上超市”。

    “依號(hào)店越過了垂直電子商務(wù)平臺(tái)階段,沒有鎖定某個(gè)狹窄的特定行業(yè),而是創(chuàng)新地提出以“家”為經(jīng)營主題,銷售涵蓋與家息息相關(guān)的各類商品,包括食品飲料、美容護(hù)理、家居家電、廚衛(wèi)清潔、母嬰玩具等幾大類產(chǎn)品。”

    “由于這些商品的購買量大、重復(fù)購買次數(shù)多,人們對價(jià)格的敏感度也比較高。”

    “相比線下商場超市,網(wǎng)上超市避免門店選址,和大規(guī)模的人員成本投入,直接聯(lián)系廠家供貨,成本更低,價(jià)格普遍比普通超市低百分之三到百分之十。”

    “即使是比較便宜的2.5元康師傅檸檬綠茶,也可以便宜0.3-0.4元。同時(shí)依號(hào)店采取了團(tuán)購、夜市搶購、名品特賣、促銷等多種手段,引發(fā)顧客的搶購熱潮。”

    “消費(fèi)者不僅節(jié)省了挑選貨品,排隊(duì)等候付款的時(shí)間,還有人幫自己把貨物運(yùn)回家,何樂而不為呢?”

    “另外電子商務(wù)競爭到最后,其實(shí)是后臺(tái)物流管理系統(tǒng)之間的競爭。在整個(gè)電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)鏈中,起到關(guān)鍵作用的就是物流管理。”

    “一個(gè)強(qiáng)有力的物流管理體系,不僅商業(yè)價(jià)值大,而且一旦建成其競爭門檻還很高。”

    “我們依號(hào)店已經(jīng)在魔都青浦,有一個(gè)6000平方米的庫房。整個(gè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)為自主開發(fā)。”

    “為了解決商品的供銷平衡問題,依號(hào)店的庫存管理系統(tǒng),實(shí)時(shí)對缺貨率進(jìn)行監(jiān)控,當(dāng)商品庫存低于臨界點(diǎn)時(shí),系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)下單補(bǔ)貨。”

    “為了便于商品周轉(zhuǎn),庫房中各個(gè)商架的擺放位置,是根據(jù)顧客購買行為分析來確定的。”

    “我們依號(hào)店用創(chuàng)新的技術(shù)平臺(tái),和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng),直接連接優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)商,和忠誠的消費(fèi)群體,減少了中間環(huán)節(jié),縮短了供應(yīng)鏈,也減少了相應(yīng)的成本。”

    “除了繼續(xù)保持在魔都的優(yōu)勢,依號(hào)店已經(jīng)制定了下一步的發(fā)展計(jì)劃,在京城、羊城、漢江、天府等地建立,超過二三十萬平米的倉儲(chǔ)物流基地,以后還會(huì)考慮在長安、東北、福省、泉城等地建立倉儲(chǔ)物流基地。”

    “同時(shí)以倉儲(chǔ)基地為中心,大力發(fā)展自配送,最終實(shí)現(xiàn)全國上百個(gè)大城市的自配送覆蓋。”

    陳衛(wèi)東聽了之后點(diǎn)了點(diǎn)頭說道:“支付方式上,我覺得長遠(yuǎn)的看,我們應(yīng)該建立一個(gè)自己的支付系統(tǒng),申請我們自己的金融牌照,像阿貍和企鵝一樣,沒有自己的支付系統(tǒng),終究是不那么方便的。”
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