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第2章 前有伏兵,后有追兵-《國啤》


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    商界,沒有永遠(yuǎn)的光輝榮譽,只有永無歇止的起落浮沉。

    80年代以前,秦灣啤酒產(chǎn)量有限,主要出口,市場供不應(yīng)求。

    1991年,秦灣啤酒二廠投入生產(chǎn),又收購組建啤酒四廠,使秦灣啤酒產(chǎn)量翻倍,仍一瓶難求。

    1993年,秦灣啤酒成功上市,但市場開始出現(xiàn)滯銷現(xiàn)象,連續(xù)三年業(yè)績下滑……

    今年,當(dāng)市高官于國聲主持撤換了秦灣啤酒管理團隊,秦啤三駕馬車統(tǒng)管秦啤的時候,他們才發(fā)現(xiàn),此時,秦灣市場已經(jīng)被嶸崖啤酒完全占領(lǐng),秦灣人由喝不到、喝不起秦灣啤酒發(fā)展到不喝秦灣啤酒。

    這一點秦東早已知道,但是何涌生和彭高德仍很是震驚,要知道,這可是秦啤啊!

    彭高德當(dāng)年與秦啤同一系統(tǒng)的二輕局工作,因為結(jié)婚,曾打報告申請購買五箱秦啤,結(jié)果批回來的條子改成了兩箱。

    更讓兩人震驚的是,秦灣啤酒集團到現(xiàn)在仍然保留計劃經(jīng)濟的業(yè)務(wù)模式,一直沒有銷售公司。

    去年,北京市場上的啤酒大戰(zhàn)對這個企業(yè)并沒有一絲一毫的促動,現(xiàn)在的秦啤只設(shè)置經(jīng)營部負(fù)責(zé)開單發(fā)貨,其實經(jīng)營部管賣酒的只有兩個人,一個管開票,一個管收錢,是全廠最逍遙自在的崗位。

    “這兩個人就是秦啤公司的全部營銷隊伍,這個營銷隊伍的全部工作就是,堅守崗們等顧客上門。”秦東笑道,笑容里不乏揶揄,可是更多的是無奈。

    因為按照分工,他分管公司的營銷工作。

    倉促之間,營銷隊伍是建立不起來的,沒辦法,三巨頭一合計,只能采取“限產(chǎn)壓庫”的做法,實行“休克療法”的舉措。

    可是,“限產(chǎn)壓庫”對秦啤這樣一個知名企業(yè)和“國字號”品牌來說,真是尷尬又無奈。

    一面是國內(nèi)整個啤酒行業(yè)的市場規(guī)模快速增長,一面是優(yōu)質(zhì)的秦灣啤酒產(chǎn)品連年產(chǎn)生積壓,這不僅讓全廠上下都抬不起頭來。

    大年初二,廠里就發(fā)出了通知,全體職工一律取消休假,回來開會。

    會議的議題只有一個,如何去庫存!

    “現(xiàn)在,實話實說,就是秦啤的生死存亡的關(guān)頭,秦啤是生是死,就看能不能度過這道難關(guān)了!”
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