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    江帆再沒說話，看到一邊就走了。

    自從抖音成立文化事業(yè)部后,  就一直和雙子傳媒競爭，雖然沒有公開,  但私下的競爭卻不少，雙子傳媒占據(jù)了先發(fā)優(yōu)勢，不論是頂流網(wǎng)紅數(shù)量還是培養(yǎng)和運(yùn)營的經(jīng)驗(yàn)都壓了文化事業(yè)部一頭，文化事業(yè)部不甘落后，就從雙子傳媒挖人。

    雙子傳媒也不是好惹的，挖了好幾個文化事業(yè)部培養(yǎng)的藝人。

    藝人都有合約，正常是挖不走的,  要是換了別人，肯定是一紙?jiān)V狀訴到法院。

    但親兒子和干兒子打架，鬧到法院肯定是不行的，只能給家長告狀。

    文化事業(yè)部也沒少給江帆告雙子傳媒的狀。

    雙方打的你來我往,  總的來說吃虧的卻還是文化事業(yè)部。

    雙子傳媒運(yùn)營能力很強(qiáng)，藝人掙的多，藝人都不愿去文化事業(yè)部，相反文化事業(yè)部的藝人都眼紅雙子傳媒藝人們的收入，都愿意跳槽，要不是田野還有分寸，沒敢挖文化事業(yè)部那幾個頂流網(wǎng)紅，不敢雙子傳媒都有可能被挖空，沒法再玩了。

    這次產(chǎn)品部門調(diào)整內(nèi)容分發(fā)策略，或許有文化事業(yè)部推助波瀾的內(nèi)因。

    但更大的因素還是基于抖音整體經(jīng)營策略的決定。

    而且調(diào)整方案還是江帆簽了字的。

    雙子傳媒或許會被限流，但話說回來，雙子傳媒是獨(dú)立運(yùn)營的，不可能永遠(yuǎn)靠抖音的政策傾斜來發(fā)展，一家靠平臺扶持的企業(yè)永遠(yuǎn)也走不遠(yuǎn)。

    以雙子傳媒現(xiàn)在的規(guī)模，要是還學(xué)不會自己走路，那還不如早點(diǎn)死了的好。

    所以江帆不會管這種事，坐觀花開花落就行。

    隔天，江帆去參加尋夢的臨時股東會。

    一共十幾個人，都是資本的代表。

    老黃主持會議，拋出了幾個議題，讓各位股東代表討論。

    江帆翻著會議資料，心里卻明鏡似的。

    尋夢已經(jīng)啟動上市前的準(zhǔn)備工作，計(jì)劃在明年赴美上市。

    這個會議應(yīng)該算是上市前的利益協(xié)調(diào)會議。

    資方太多，而且哪一個都不是好惹的，即使老黃牢牢掌握著控制權(quán)，也沒法避免被資方左右，必須要協(xié)調(diào)好各方的利益，保持上市過程中步調(diào)一致。

    不然就容易出問題。

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