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    “差異化服務(wù)？這是什么意思？”

    從見(jiàn)面到現(xiàn)在，一直沒(méi)有出聲說(shuō)話的長(zhǎng)門(mén)突然說(shuō)道，奈良鹿鳴回道：

    “差異化服務(wù)，就是你們能提供哪些同行提供不了的東西。

    比如像你們這一行，假設(shè)你們都能夠讓雨之國(guó)的平民受到保護(hù)，不再遭遇戰(zhàn)亂，如何用差異化的服務(wù)，提高平民心中的認(rèn)同感，就是你們需要考慮的事情。

    比如，在保障人身安全的前提下，給這些平民更多的土地，分配給他們住房，甚至后代教育與工作、婚配等等。

    從這些你的同行沒(méi)做到的方面著手，提高你們?cè)谑鼙娦闹械男蜗笈c信任感，讓他們?cè)诒姸嗟耐兄羞x擇你們而不是他人。

    當(dāng)然，具體怎么做，還得你們自己去思考，如何在“你”-“受眾”-“雨之國(guó)”-“你”之間形成一個(gè)良性的閉環(huán)，爭(zhēng)取更多人的支持。”

    奈良鹿鳴三言?xún)烧Z(yǔ)，將彌彥幾人一直致力的民生與國(guó)民問(wèn)題，化作了一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)，雖然其中有很多不同的地方，但是也讓長(zhǎng)門(mén)點(diǎn)了點(diǎn)頭若有所思。

    倒是彌彥沒(méi)怎么聽(tīng)懂，他從未想過(guò)讓雨之國(guó)的平民更加的支持他，畢竟那就意味著有了收益，即使是精神上的，也讓彌彥有些膈應(yīng)。

    這也是很多企業(yè)創(chuàng)始人的矯情，夢(mèng)想著自己未來(lái)是要改變世界的，覺(jué)得過(guò)度的商業(yè)行為會(huì)破壞自己的初心。

    當(dāng)然，這群天真的企業(yè)家，也付出了代價(jià)，有的企業(yè)直接沉沒(méi)入大海，掀不起浪花，剩下的，也有許多創(chuàng)始人被趕出了自己的公司，或者被趕出了決策層。

    雖然彌彥建立的曉并不是什么企業(yè)，但是有一些道理總是相通的，彌彥不想從受益者身上獲得回報(bào)，因?yàn)椴幌敫淖冏约阂约皶缘某跣摹?

    但事實(shí)上，接受他們善意的回報(bào)，會(huì)更有利于曉的傳播，畢竟只有越來(lái)越多的雨之國(guó)平民知道有曉這么個(gè)組織的存在，更會(huì)對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)希望。

    原本他可能實(shí)在泥潭中，看著自己一點(diǎn)點(diǎn)被吞沒(méi)，但是突然之間，他看到了一根救命的繩索。

    即使這跟繩索沒(méi)有那么快來(lái)到他面前，但是始終有個(gè)希望在，求生的欲望變大，被救的幾率也會(huì)變大。

    雨之國(guó)便是如此，雖然這些年來(lái)，有半藏在，算是守住了大部分雨之國(guó)平民的安危，但是生活中來(lái)自各方的壓力，便是他們的泥潭。

    而此時(shí)，如果他們聽(tīng)說(shuō)了曉這么個(gè)組織，能夠讓他們生活的更好，他們便會(huì)變得憧憬曉的到來(lái)，甚至主動(dòng)擁抱過(guò)去。

    彌彥現(xiàn)在就是想不通這一點(diǎn)，而奈良鹿鳴可以看得出，長(zhǎng)門(mén)想通了這一點(diǎn)，只是礙于彌彥，他不能說(shuō)。
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