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    乃木坂，自始至終都只會由一家事務所進行管理，也就是我們亞特蘭蒂斯集團下設立的事務所。

    并且，乃木坂的定位在某種意義上，走的是傳統偶像的路線。

    沒有劇場演出制度，選舉也非觀眾粉絲參與投票，由此拉開與現在的可以見面的偶像的距離感。

    關于這一點，我們老板此前說過，AKB需要是的原石感強烈的女孩。

    許多的丑小鴨在粉絲們的陪伴下一步步的蛻變成白天鵝，而乃木坂則完全相反。”

    秋元康擰著眉頭，到這里他才真正的意識到，乃木坂和他之前所制作的女團完全不同。

    不僅沒有照搬AKB成功的那一套運營，就連選人，還有初期制定的路線都不同。

    “丑小鴨的對立面就是白天鵝，完全相反的話，你們一開始就想讓這個團體像白天鵝一樣，全身都是發光點？”

    “差不多吧。”

    “這樣的話，倒是和最近幾年在RB掀起一陣熱度的Kpop團體有些相似？

    據我說知，韓國培養的kpop團體在出道前，都會針對其唱功，舞蹈多方面進行培養，確保實力達到標準才會給予出道的資格。

    這樣一來，將類似kpop的標準放在這個團體身上對嗎？RB就沒有過這樣的例子出現，會不會太風險了。”

    多諾斯點了點頭“也不是說要用Kpop的制度，是我們老板認為，我們打造的這個，起始的標準要改一改。

    即便AKB現在正處于向上發展的黃金期，但原石標準用在一個AKB上就足夠了。

    用在乃木坂上，只會讓別人覺得，這是AKB的復制品。”

    任誰都不喜歡用“XXX的復制品”去統稱某一事物。

    乃木坂從一開始就被索尼玩出了不同的高度，比AKB要好的整體待遇，吃與住，一期生的出色人選，各類資源給力。

    以及香蕉人綜藝手把手的教，這些都是相對來說早期的AKB成員們都沒有的待遇。

    “通俗一點說，AKB的甄選現場不會要的類型，剔除她們身上的缺陷。

    例如唱歌太好，顏值太高，多才多藝，集合了比一般人要優越的東西為一體，這就是我們為乃木坂的一期生甄選所指定的主要標準。”

    多諾斯將德川義信所交代的東西，一字不落的敘述出來“所以屆時甄選現場的時候，希望老師在選人標準，能夠放棄AKB的那種標準。”

    似乎怕秋元康不認同他們制定的標準，多諾斯又加了一句“戰斗力決定是否入選，我們有錢，有渠道，不會計較前期的虧損。

    您不用顧慮太多，出現什么困難，我們亞特蘭蒂斯集團會幫忙解決。

    記住，老板的想法簡短的概括起來，就是一句話。

    我們沒有耐心，也沒必要，去像AKS那樣，在不愿意大力投錢的情況下培養一群潛力股。”

    “原來是這樣嗎？”

    秋元康眉頭漸漸舒展開來，想要制作一個成功的偶像組合，無非繞不開錢和渠道。

    AKB能走到今天，離不開秋元康自己當初四處拉贊助投資，才有了后來AKS的創立。

    不過隨著AKB的人氣增長，針對運營的開銷也不斷在增加，在任何人看來這都是應該的。

    然而AKS背后的金主們卻一次次的刷新他對資本家的認知。
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