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    受到日之石覆蓋范圍的限制，高山部落的總人口始終無法突破2000人的水平。如果把國家比作一個企業的話，高山部落就是一個典型的國家中的“個體戶”。

    對于這種總規模受限的“個體戶”而言，它的“員工”數量根本遠遠達不到自身的“企業邊界”，因此對于這種“個體戶”而言，最主要的工作不是降低內部管理產生的效率損耗，而是盡可能提升現有的每一個員工的工作效率。

    因此過于復雜的組織紀律和規章制度，對于一個人口總數存在天然天花板的土著部落來說，完全是多余的存在。也就是說在高山部落，與其制定什么紀律規矩，完全不如放開了，讓每一個土著個體盡可能發揮主觀能動性效率更高。

    因此哪怕一個現代人穿越回原始社會，向他們傳授先進的管理經驗和科學的規章制度，這種管理經驗也會很快被拋棄，因為先進的管理經驗在這里沒有存在的意義。

    高山部落就是一個粗放式管理的獨裁原始部落典型，總體上就是實行簡單的三級垂直管理架構。王、薩滿以及王直屬的天神護衛組成了社會的第一級架構，狩獵小隊長們組成了社會的第二級架構，而普通族人就是最低的第三層級架構，非常簡單粗暴。

    組織紀律和規章制度？

    不存在的！

    一個高山部落土著從出生開始，就不曾被灌輸過任何組織和紀律的概念，甚至他們現在的語言里都沒有任何與組織紀律有關的專有名詞。

    對普通土著而言，在山上就是聽王的領導，在山下聽狩獵隊長的指揮，如果王和隊長都不在，那就更簡單了——誰拳頭大聽誰的。甚至連王和隊長本身，歸根結底也是土著們用拳頭選出來的。

    王和隊長說要沖，大家就各自想辦法向前沖；王和隊長說要跑，大家就各自想辦法向后跑；王和隊長說要突圍，大家就各自找個方向使勁逃。一個土著團隊的戰斗力，完全取決于團隊中土著的個體戰斗力和團隊領導者的個人判斷力。

    按照陸洋對自己領導力和判斷力的評估，在他指揮下天神小隊就應該是一個“夜鬼推土機”：

    在面對畏懼光明的夜鬼和夜行生物時，隊伍中間負責提供照明的土著們會互相配合，小部分人用應急燈照亮小隊四周，大部分人用手電筒不停向四周無死角掃射，屏退四周絕大多數危險；與此同時，外圍戰斗小隊則結成整齊隊形向前有序推進，自己和雪風作為遠程炮臺，就可以在隊伍的正中心安逸輸出。

    這么一個攻守兼備的隊伍，就算正面遭遇夜鬼大軍，也可以如同常山趙子龍一樣進退自如。
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