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    聯(lián)合水務(wù)在天水的整合工作，目前已經(jīng)初步完成，負責(zé)內(nèi)部改革工作的經(jīng)濟督導(dǎo)辦公室，留下駐地小組，便趕赴下一個地方水務(wù)公司。

    天水水務(wù)公司的總經(jīng)理，是剛剛經(jīng)過考察，從長安總部調(diào)過來的。

    在聯(lián)合水務(wù)的改革工作中，非常重要的一個附屬條件，就是聯(lián)合水務(wù)的管理層，將徹底脫去官帽。

    這個限制，其實就是為了減少政治家式的管理層，在聯(lián)合水務(wù)任職，不再具備體制內(nèi)編制，連事業(yè)編都沒有，就是純粹的企業(yè)管理層。

    對于這個條件，也導(dǎo)致一大批人非常糾結(jié)。

    因為加入聯(lián)合水務(wù)，就意味著以后的限制非常大，不能調(diào)任其他國企、官方機構(gòu)，他們只能算經(jīng)理人。

    在一開始的合作中，黃修遠就明確了這一點，那就是徹底切斷藕斷絲連的國企風(fēng)格。

    如果不這樣做，水務(wù)公司的管理層，仍然掛著事業(yè)編，他們往往考慮如何升遷、如何維穩(wěn)、如何保位。

    天水的原水務(wù)公司負責(zé)人，就因為這個原因，拒絕加入聯(lián)合水務(wù)，轉(zhuǎn)回去水利局工作。

    接手天水水務(wù)的楊治業(yè)，就是一名原長安水務(wù)的一名科長，在體制內(nèi)熬了快二十年。

    這一次水務(wù)改革，他因為底子干凈，被派遣負責(zé)天水水務(wù)，擔(dān)任天水水務(wù)公司總經(jīng)理。

    之前的自來水辦公大樓，接手相關(guān)工作后，就改為了聯(lián)合水務(wù)天水分公司。

    總經(jīng)理辦公室內(nèi)。

    楊治業(yè)、兩個自來水廠負責(zé)人、各部門負責(zé)人、督導(dǎo)小組組長李明初，正在開會。

    “經(jīng)過初步改革，大家都可能不太適應(yīng)，但是我先透一個底，如果公司可以盈利，大家好處少不了，如果誰還保留著以前的小心思，我和李組長不會手下留情的。”

    一開場，楊治業(yè)就給了所有人一個下馬威。

    “目前天水水務(wù)的人員，還是太臃腫了，大家要有心理準(zhǔn)備。”

    負責(zé)人事的武紅兵，有些遲疑的問道：“楊總，不知道要裁員多少人?”

    “總員工數(shù)是861人，按照計劃會在未來三年內(nèi)，壓縮到400人左右。”

    “什么?”

    “這么多……”

    “這不太好吧?”
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