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    時光信息同樣也是差不多，國內市場飽和，國際市場開拓相對滯后。

    各個子公司中，凈利潤最高的燧人材料，這個全球最大的納米材料和特種材料供應商。

    默默無聞的燧人材料，才是最賺錢的公司，凈利潤高達80%左右。

    同樣默默無聞的刺槐蟻公司，也是凈利潤非常高的公司，主管和協管的相關企業，多達467家之多。

    飛鵬集團則是燧人系中，今年虧損最大的公司，龐大基礎設施投入、訂購地效運輸船和運輸機之類，全年戰略虧損了2436億。

    最年輕的神農集團，則是業務增長速度最快的子公司，單單是豬瘟疫苗、金納米棒光熱刀設備這兩項，去年就盈利了135億。

    蔣海霖喝了一口茶后，向他解釋道：“飛鵬集團的虧損在意料之中，但是我們必須繼續投入。”

    “我理解。”黃修遠也沒有責怪飛鵬集團的虧損。

    戰略虧損是投資未來，就好比當年不列顛和高盧、比利時聯合開發英吉利海峽海底隧道，這種項目短時間內，基本沒有辦法盈利，但是對未來卻有非常重要的作用。

    飛鵬集團投資的西南超級公路、瓊州海峽海底隧道、東部懸空輕軌網、地效運輸碼頭、地效運輸船和大型運輸機。

    可以保證飛鵬集團和燧人系在未來幾十年內，實現快速高效的物流運輸，潛在的經濟效益，有十幾萬億以上。

    林百杰繼續說道：“修遠，我和偉常那邊討論過了，今年分紅900億，年終獎380億。”

    一聽到這個數字，黃修遠就算出了單股分紅：“平均每股1.5元嗎？”

    “是的。”林百杰點了點頭。

    今年燧人系的內部虛擬股，進行了全面整合，收回了子公司的虛擬股，全部替換成為總公司的虛擬股。

    目前激勵出去的虛擬股，一共是600億股（包含2012年新增的虛擬股東），占燧人公司總股數的12%。

    黃修遠思考了一會，吩咐道：“要加大激勵，不僅僅科研人員要加大，對于杰出的基層員工，特別是偏遠地區、駐外員工、一線危險崗位、特殊貢獻，要加大虛擬股的激勵。”

    “可以，我贊同。”林百杰點了點頭。

    加大虛擬激勵，對于黃修遠而言，是一種變相的讓利給員工，作為員工的林百杰、蔣海霖等人，自然不會自己坑自己。

    黃修遠又提出了一個事情：

    “另外，員工代表會和董事會，也要盡快發展起來，我們要拋棄英雄歷史觀，逐步從我個人為中心的企業模式，過渡向董事會和員工代表會為中心的企業模式。”

    “這……”林百杰有些意外，也有些遲疑起來。
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