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    網(wǎng)店從建立到投入使用，花費(fèi)的時(shí)間極短，短短三天，全國各地都有新希望的網(wǎng)點(diǎn)出現(xiàn)。

    這種速度，讓人感到震驚。

    雖然十個(gè)億聽起來不少，可要做到這件事，起碼得幾個(gè)月的籌備。新希望只用了三天，他們是怎么做到的？

    有專門搞市場分析的人經(jīng)過一番調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，這些所謂的網(wǎng)點(diǎn)，其實(shí)以前就出現(xiàn)過，都是那些曾經(jīng)的廠商留下的。

    新希望撤訴的原因，是這些廠商已經(jīng)賠償了一大筆錢，基本上把前期所有利潤都吐了出來。同時(shí)，他們要無條件把手里的經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)免費(fèi)轉(zhuǎn)給新希望，否則的話，保留網(wǎng)點(diǎn)就要吃牢飯。

    本來現(xiàn)在原材料被新希望壟斷，沒有利潤空間，他們就不想做了。現(xiàn)在又被起訴假冒偽劣，更是徹底絕了這個(gè)心思。

    就算以后想做，也絕對(duì)不會(huì)和新希望有任何牽扯，這家公司實(shí)在太黑心了！

    于是乎，在這些盜版廠商的“支持”下，新希望的網(wǎng)點(diǎn)以驚人的速度投入使用中去。

    也有很多人覺得，新希望這次手筆雖然很大，但有點(diǎn)過于冒進(jìn)了。在全國開設(shè)了那么多網(wǎng)點(diǎn)，萬一虧了呢？

    要知道，現(xiàn)在很多公司之所以突然從巔峰期跌落下來，直至破產(chǎn)，最大的原因就是攤子鋪的太大，導(dǎo)致很多思路，人員，管理都跟不上。

    錢，是最容易解決的麻煩，只有管理，才是大企業(yè)最需要注重的。

    但是讓所有人出乎意料的是，新希望的網(wǎng)點(diǎn)開辦后，生意非常的好。而且各種營銷方案，層出不窮。另外，他們已經(jīng)在全國各省都建立了售后中心，較為發(fā)達(dá)的二線城市，也基本有類似的地點(diǎn)存在。

    以這些售后中心作為輻射，進(jìn)行了倉儲(chǔ)物流，售前售后全方位的拓展。

    從他們的熟練程度來看，顯然已經(jīng)提前預(yù)演過很多次。

    這讓人十分的不解，才剛剛獲得這些網(wǎng)點(diǎn)的擁有權(quán)，怎么就能熟悉到這種程度？

    唯一的可能，就是早在很久以前，新希望就在做類似的準(zhǔn)備了。

    直到此刻，眾人才發(fā)現(xiàn)，整個(gè)針對(duì)新希望的圍剿事件，最大的受益方，竟然是被圍剿的這家公司！

    原材料的加價(jià)，讓新希望賺了一大筆錢，盜版廠商的賠償，又賺了一筆。而這些分銷網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建，更是其中的大頭。

    那些盜版廠商經(jīng)過幾個(gè)月的“奮戰(zhàn)”，已經(jīng)把這些網(wǎng)絡(luò)打造的及其完善，新希望要做的，只是對(duì)它們進(jìn)行整合優(yōu)化。

    這種事，霍不凡是最擅長的，包括新希望的員工，也不陌生。

    他們剔除了那些銷售量不夠標(biāo)準(zhǔn)的網(wǎng)點(diǎn)，把更多的精力放在了優(yōu)秀的網(wǎng)點(diǎn)上，然后再把這些點(diǎn)彼此串聯(lián)起來，形成了一個(gè)整體的，完善的網(wǎng)絡(luò)。

    僅僅這個(gè)銷售網(wǎng)絡(luò)的建立，沒有幾億十幾億都很難做下來。

    新希望投入的十個(gè)億，只不過把網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行了優(yōu)化提升，實(shí)際花費(fèi)并沒有那么多。余下的錢，是用來做后備的。

    最最重要的是，一個(gè)月后新希望宣布，本月營銷額獲得了歷史性的突破，達(dá)到了兩個(gè)億之多！
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