第(1/3)頁
“就這個事？”聽陳耕說完自己和金德勒的來意，劉前進謝有些驚訝，還能看出一些滿不在乎。
“這么大的事難道還不夠嚴重？”陳耕下意識的皺了下眉頭，對于習慣了用科學的手段實現精細化管理的陳耕來說，劉前進的這幅態度讓陳耕本能的不太適應。
“呵呵，這算是什么事啊，”劉前進擺擺手，滿不在乎的道：“對同志們不用太嚴格，都是自己的同志，只要大家能夠生產出合格的產品，有些事情睜一只眼閉一只眼就是了，沒多大關系。”
陳耕無論如何都沒想到劉前進竟然是這么看待這件事的，原本他下意識的覺得在看到潤華事業用比較先進的管理方式讓公司在短時間內呈現出欣欣向榮的景象之后，應該會對劉前進有所觸動的，但現在看來觸動是觸動了，但觸動完了之后該怎么樣還是怎么樣，氣惱之余，陳耕還有些哭笑不得。
不過仔細想想，劉前進的反應似乎也正常，他這么多年來都是用的這種“粗獷型”的管理理念來管理第三軍械維修廠的，而且這么多年來也沒出過什么問題，自然就不會認為這種管理方式有什么問題＿＿但陳耕絕對無法坐視。
“廠長，您真的認為只要能夠生產出來合格的零件，工人們有些不遵守規范的舉動也無關緊要？”
劉前進diǎndiǎn頭，道：“都是一些小問題，其實大家還是很自覺的，我覺得問題不大。”
這就是管理理念上的差異啊。對于沒有接受過任何現代企業管理培訓的人來說。他們心里并不認為工人不遵守相關規范有什么問題。只要能夠按時的生產出來合格的零件就行了，卻不知規范之所以是規范，不僅在于規范的存在和執行可以提高生產和管理效率，更重要的是一家企業做大、做強的基礎，任何一家企業想要發展成為世界級的企業，沒有一支嚴格遵守規范的員工團隊那是絕對不行的。
金德勒完全沒想到劉前進對大家不遵守生產規則的事情這么隨意，對于幾乎將規則刻進了腦子里的德國人來說，劉前進的⌒dǐng⌒diǎn⌒小⌒說，.≧.o＋< s="arn:2p 0 2p 0">
陳耕擺擺手，示意金德勒不要著急，安撫好金德勒，陳耕扭頭對劉前進道：“廠長，我明白您的意思，咱們第三軍械維修廠就這么大，整天低頭不見抬頭見。而且咱們是軍事單位，大家都挺自覺。只要您稍微留意一下、看到不合規矩的地方上去糾正一下也就可以了，都是一個廠里的人，沒有必要鬧的太冷冰冰的，對吧？”
“呵呵……就是這個道理，”劉前進撓撓頭，也有些不好意思：“我知道你們的意思，嚴格的管理當然是好事，不過大家都這么熟了，都知根知底的，我覺得真的沒有這個必要。”
劉前進絕對是個人精，從陳耕開口問這個問題的時候開始他其實已經意識到陳耕真正的意思是什么了。
陳耕想了想，組織了一下措辭，才委婉道：“廠子，雖然咱們公司現在的規模不大，但以這個發展勢頭來看，將來的規模必然會越來越大，隨著這條生產線的調試完成，軍區首長也會講更多的目光投向咱們廠，畢竟能夠與上汽集團合作也是咱們軍區的光榮，可如果咱們提供的化油器動不動就因為質量問題給退回來了，您說，軍區首長會怎么看咱們？”
既然不能曉之以理，那就誘之以利，陳耕才不相信劉前進會覺得單位內部的這diǎn情面會比軍區首長的重視和軍區首長們的印象更重要。
第(1/3)頁