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    ****和徐琰超滿肚子的不服氣，兩人憋著一肚子的氣準備挑刺：好，我倒是要聽聽你們有什么高見?？纯茨銈兪遣皇悄軌蛘f出花來！

    他們不服氣的理由很強大，這世界上從來都是教會徒弟餓死師傅，這個道理從古至今皆然，難道到了你們潤華實業身上就變的不一樣了不成？你們以為自己是誰？

    在以往的商業模式下，“教會徒弟餓死師傅”的說法的確有道理，但當陳耕將商業模式做了改變之后，這個被無數人認為顛簸不破的真理真的就轟然倒塌了……

    但當看著車間里滿滿當當的前來潤華實業學習如何改裝212吉普的其他單位的工人，聽陳耕徐徐訴說著他們與其他廠家的合作計劃，潤華實業將逐漸從一線改裝單位的角色中抽身而出，逐漸成為技術提供方和零配件供應商的設想的時候。****和徐琰超簡直目瞪口呆！

    意識到自己之前的想法有多么可笑的徐琰超和****兩人，齊齊的陷入了呆滯。

    ****還好，他是搞技術的。但作為供銷科科長，徐琰超立刻敏銳的察覺到了潤華實業這番做法的巨大利益：真的就像是他們自己說的那樣，掌握212吉普改裝技術的單位越多，他們就越掙錢――能不掙錢嗎，其他單位都是給在他們潤華實業打工呢！

    但對于潤華實業的這種做法，徐琰超并不反感，相反的，他的內心開始興奮起來：這豈不是意味著如果他們真的可以與杭城橡膠廠展開大規模的合作了？此外他還關心一個問題：“你們是怎么想到這個辦法的？”

    “當然也是我們陳經理想到的，”謝閔聲老爺子笑呵呵的將陳耕給推到了前面：“大家不會以為這么妙的主意是我這個老頭子能想到的吧？”

    陳耕謙虛的道：“這個模式其實沒什么稀奇的。在歐美國家這個模式其實是一種非常常見的商業運作模式，大家都聽說過美國著名的快餐連鎖企業肯德基和麥當勞吧？他們使用的就是用這種商業模式。

    靠著這種模式。肯德基和麥當勞雙雙成了世界500強企業之一，我之所以知道這種模式。是我在普桑項目部實習的那段時間，聽德國的工程師和設計師們說起過這個，后來覺得這種模式正好可以用在我們身上，所以就拿來用了?！?

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    ps：不加更一章感覺實在是對不起兄弟們啊，兄弟們對千年的支持沒什么好說的了，只說幾個數據：29個兄弟打賞了千年，有的兄弟打賞了不止一次，打賞總額過200元，其中“國道305”兄弟一人就打賞了17652起點幣；37張月票；到本章發出來之前為止，首訂已經無限接近過千……所以，兄弟們這么支持千年，千年好意思不加更一章嗎？不好意思。

    說起來其實應該加更個兩三章的，但無奈千年存稿有限，只好加更一章意思意思，還請兄弟們不要見怪。

    既然發單章了，順便再求一下月票和首訂吧，兄弟們，誰還有月票的就順手給一張吧，如果哪位兄弟還沒訂閱的，也幫忙順手定了吧，謝謝。

    最后，咱能讓打賞突破么，哪位兄弟隨便打賞個10起點幣就好，這還是咱們第一次單天打賞人數有突破30人的機會呢，千年不想錯過，拜托了(未完待續。)

    　　


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