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    但在震驚之余，謝閔聲的心底里也開始有了一絲的蠢蠢欲動：既然別的企業都可以做到這一點，那么潤華實業是否也可以呢？

    在別的企業還沒有注意到這個市場的時候，潤華實業注意到了，并且還打算投重金進入。為什么不能分到最大的一塊蛋糕？哪怕咱們國家的汽車工業沒辦法和美國人相比，但咱們不奢求做到年銷售額20億美元不是？但一年做到1個億rmb的銷售額總是有希望的吧？

    陳耕說的沒錯。汽修行業真的是很賺錢的行業，定了定神。老爺子急不可耐的向陳耕問道：“他們是怎么做到的？”

    “主要發展加盟商，向加盟商提供優質的配件和服務，不過napa對加盟商的管理和控制很嚴格，力度不比肯德基和麥當勞差，”陳耕解釋道：“這也是他們能夠成功的原因。”

    “加盟啊，”老爺子點點頭，陳耕以前對謝閔聲老爺子解釋過國外的連鎖加盟經營模式，雖然國內現在還沒有，但當時謝老爺子對這個模式挺感興趣，還特意向陳耕多了解了一些這種商業模式的相關情況，對于連鎖加盟他并不陌生，當即點頭道：“這就難怪了，不過這個模式咱們也能用嗎？”

    和剛才反對陳耕這么做不同，現在陳耕已經拿出了活生生的例子，老爺子的態度一下子就轉變了，從之前的強雷反對開始思考這種做法的可行性。

    “用肯定是能用，但直接用他們的方法肯定不行。”

    “道理我懂，‘橘生淮南則為橘，橘生淮北則為枳’嘛！不過大致的思路你總該有了吧？”

    “有是有了，就是很不嚴謹。”陳耕謙虛的道。

    “還跟我繞起關子來了？”老爺子故意把臉一板，舉手欲打：“趕緊的，快說！”

    “好的，我說，”陳耕配合的縮了縮脖子，做出一副小生怕怕的表情，道：“考慮到咱們國家的實際情況，也是為了公司的長遠發展，我的想法是將這一塊分成兩塊，一塊就是我說的這個汽修，另一塊，就是造血。”

    “造血？怎么說？嗯，好好說說這個。”老爺子情不自禁的坐直了身子，相比于陳耕前面說的，他對陳耕說的這個“造血”更感興趣，而且憑借多年的企業管理經驗，他敏銳的意識到，恐怕在陳耕的設想中，“造血”這一塊才是陳耕整個計劃中最重要的部分，說不定是核心所在。

    “簡單的說，就是咱們自己辦一個汽車維修技術的培訓機構，”陳耕道：“關于這一步，我初步設想是聘請廠里已經退休的老師傅以及這次大裁軍中復員的、身上有技術同時又愿意留在咱們單位的同志，再從其他單位聘請一些經驗豐富的師傅，由這些經驗豐富的師傅組成一個專業的、高素質的汽車維修教學團隊，教年輕人學習車輛的維修技術。”
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