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    潤華實業(yè)的發(fā)展已經(jīng)到了一個瓶頸。∑頂點小說，..雖然公司的規(guī)模在飛速的擴大，但管理卻有些跟不上了，潤華實業(yè)如果想保持高速、健康的發(fā)展，就必須提高企業(yè)的管理水平和運營效率，這是陳耕對潤華實業(yè)當前情況的認識，但他沒想到，在自己最引以為傲的技術領域，潤華實業(yè)的短板竟然也這么大。

    舒爾茨的一席話如同一陣狂風，將陳耕心中原本的一點小得意和小驕傲吹的無影無蹤。

    這個時候，陳耕就個格外的懷念若干年后獵頭公司橫行的年代，只要老板您出的起錢、舍的出錢，您說您要什么樣的人才吧，俺們一準給您找來，就跟古代皇帝選妃一樣讓他們站您面前排成一排，讓您可勁地挑都沒有問題……呃，只限于年薪百萬以下的。

    但問題是這年頭上哪兒去找獵頭公司去？最悲催的是，共和國這批做企業(yè)的高官們，自己連市場經(jīng)濟是個什么玩意兒還沒搞清楚呢，至于那些老外，讓他們幫著練內功沒問題，但銷售、采購這一套就算了，嚴重的水土不服。

    “所以你打算引進西方現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度？”謝老爺子對陳耕的想法很贊賞：“很好啊，是該怎么做了。”

    “您支持我這么做？”陳耕瞪大了眼睛。

    “我什么不支持？”謝老爺子笑了：“我可是咱們潤華實業(yè)的常務副總經(jīng)理，這種為公司好的事情我有什么理由不支持？這段時間來，我總感覺好像有種無形的力量在攔著咱們公司的發(fā)展，否則咱們公司原本是可以走的更快一點的，舒爾茨這么一說我倒是想明白了，就是咱們的管理水平不行、內功不夠……別這么看著我，老頭子我像是這么在乎個人得失的人么？只要是為了公司好的事，別說是這個常務副經(jīng)理，就算是讓我下去當一個車間主任，我也沒意見。”

    陳耕有點不好意思，潤華實業(yè)對管理方式進行調整，受影響最大的就是謝閔聲這些“老家伙”，陳耕這次專門抽時間和謝老爺子說這件事，就是想要找一個讓雙方都能滿意的辦法，沒想到自己還沒開口呢，老爺子已經(jīng)把話說出來了。

    果然是人老成精。

    “是我小人了。”陳耕慚愧的道。

    “你小子啊，就是想的太多了，我們這些老家伙什么沒經(jīng)歷過？活了大半輩子了，該怎么做，什么時候該進一步、什么時候該退一步，心里都清楚，”謝老爺子批評了陳耕兩句，不過嘴上雖然這么說，但陳耕這么重視和尊重自己，老爺子心里還是很開心，他繼續(xù)說道：“不過舒爾茨畢竟不是咱們中國人，有時候不是很了解咱們中國的國情，他的話有些有道理，不過有些也得撿著聽，比如說你不適合當這個總經(jīng)理吧，我覺得就不對，作為公司的一把手，你完全可以董事長和總經(jīng)理一肩挑么。

    當然，舒爾茨說你擅長于技術和設計以及公司長遠的戰(zhàn)略發(fā)展，這些都沒錯，你把太多的精力放在總經(jīng)理負責的日常事務上也的確是太浪費了，這的確是個問題，不過也不是不能靈活變通，比如你完全可以逐漸將工作交給交給副經(jīng)理們，讓他們做好你的助手，但你是董事長與你董事長兼總經(jīng)理，區(qū)別很大，董事長太高高在上、距離下面太遠了，很多時候不是那么得心應手，將來咱們公司發(fā)展起來了、一切都走上正軌了，到時候你再辭掉總經(jīng)理的職務也不遲，但現(xiàn)在，你必須是咱們公司的帶頭人。”

    想想，似乎也的確是這個道理，帕斯卡爾·舒爾茨的話本身是沒錯的，他的那番話也的確是為公司著想，但問題在于帕斯卡爾·舒爾茨是一個純粹的德國人，對于在中國生活了只有不到1年時間的帕斯卡爾·舒爾茨來說，他更多的還是以一個德國人的視角和思維方式來思考中國的企業(yè)管理，水土不服以及考慮不周也就在所難免了。

    “等過一陣子，咱們說什么也得去德國學習一下人家先進的企業(yè)管理方式、方法和經(jīng)驗……瞧我這腦子，都糊涂了，”說著，謝老爺子卻忽然一拍大腿：“你完全可以和金德勒聯(lián)系一下，讓他在德國給我們找一些企業(yè)管理方面的專家教授，來給我們上上課啊！”
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