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    能死不？！

    但這幾年來親眼看著潤華實業是怎么從一家小公司以超乎常理的速度迅速發展到現在、并且絲毫沒有停頓下來、也不知道什么時候會停頓下來的田中信一郎，卻下意識的相信了陳耕的話：或許在陳耕的帶領下，潤華實業真的有可能會成為第二個本田汽車，或者第二個豐田汽車呢？

    不要認為這是在侮辱陳耕，事實上在日本人看來，形容一家企業能夠成為X國的本田、X國的豐田，這本身就是對這家企業巨大的褒獎和肯定。

    只是早就習慣了日本企業文化和制度的田中信一郎，完全沒考慮過自己會從愛信跳槽到另外一家公司，不由囁喏著道：“可是……可是……我……”

    抬手示意田中信一郎先不要說話，先聽自己說完，陳耕道：“田中先生，你應該清楚，現在的潤華實業是一架已經開始加速、正準備騰飛的飛機，能夠在起飛階段搭上一架即將騰飛的飛機的機會并不多，很多人一輩子都不會遇到這么一個機會，但你應該知道，這架已經起飛滑行的飛機，是不可能停下來等人的。”

    “我……我知道……”田中信一郎當然知道這個道理，對于一個職業經理人來說，現階段的潤華實業幾乎是所有有野心、有理想、有報復的職業經理人們夢寐以求的企業，他心動么？

    當然心動！

    原本從來沒考慮過自己會離開愛信、離開日本企業的田中信一郎沮喪的發現，自己竟然心動了，而且心動的厲害！嘴唇囁喏了兩下，田中信一郎問出了自己心中的疑惑：“但是……為什么是我？”

    “你的能力不錯，愛信精機在中國的業務能夠取得這樣的成績，你居功至偉，”陳耕坦率的道：“另外就是我個人比較欣賞你們日本人在企業精細化管理方面的水平。”

    說白了，就是一根筋。

    在企業管理和規章制度的執行上，很多時候日本人比號稱“方腦袋”的德國人還要一根筋，國內的企業管理人員在企業的日常管理中更多的會考慮人情、關系、利益等方面的因素，德國人則過于強調冷冰冰的規則了，日本人在這方面就做的很好，他們會在嚴格執行規章制度的同時，又會強調員工對企業的認同感、歸屬感，而且做的還很成功，這一點上，陳耕不佩服都不行。

    他早就想要挖一個夠水平的日本籍的高水平企業管理人員來輔助謝老爺子和帕斯卡爾·舒爾茨了，只是一直沒有合適的機會，田中信一郎的來訪讓陳耕眼睛一亮：咦，眼前這家伙不就大小胖瘦正合適么？

    “感謝您的看重，”整個人都處于懵逼狀態的田中信一郎先是向陳耕鞠了一躬，才道：“但是我沒有考慮過這個問題……”

    “那就慢慢的考慮，我給你一個星期的時間，”陳耕打斷他的話：“先說一下潤華實業給你的待遇：短期內你會負責潤華實業新擴展的汽車工廠的生產管理工作，但我希望你在一段時間的適應之后能夠協助謝閔聲先生和帕斯卡爾·舒爾茨先生，協調好企業的生產與員工的管理、歸屬感這方面的關系。

    至于個人的待遇，現在只能維持你當前的基本水平，甚至說不定還略有下降，但只要你做到了我說的這些，你會享受配股，我保證你將來的年總收入不會低于30萬美元。”

    30萬美元？田中信一郎整個都呆住了。(未完待續。)

    　　


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