第(1/3)頁(yè) 但是還是沒(méi)有人說(shuō)話！ 只有在期待和興奮之余，大家眼神中也透露出一個(gè)同樣的信息：能拿管理股當(dāng)然是好事，但……這能行么？ 這也正常，大家心里還是有顧慮的，還是那句話，這年頭強(qiáng)調(diào)無(wú)私奉獻(xiàn)呢，你是國(guó)家的干部，你的職務(wù)、你的一切、甚至連你整個(gè)人都是國(guó)家培養(yǎng)的，讓你當(dāng)這個(gè)廠長(zhǎng)、當(dāng)這個(gè)副經(jīng)理是國(guó)家對(duì)你的信任，你不但不想著好好努力工作、報(bào)效國(guó)家，竟然還好意思讓國(guó)家給你分紅？ 小同志，你這思想有很嚴(yán)重的問(wèn)題啊，是不是覺(jué)得沒(méi)有你，這個(gè)企業(yè)就要完蛋啊？信不信我放條狗在你的位子上，這條狗干的也未必比你差？ 來(lái)來(lái)來(lái)，咱們好好的聊聊天…… 陳耕倒是很明白大家的顧慮，笑著說(shuō)道：“我知道大家擔(dān)心什么，領(lǐng)導(dǎo)層拿管理股這個(gè)也確實(shí)是和咱們國(guó)家多年來(lái)的宣傳和倡導(dǎo)略略有些不一致，但現(xiàn)在是改革開放了嘛，改革開放的目的是什么？是解放生產(chǎn)力，是發(fā)展生產(chǎn)力，只要是有利于解放和發(fā)展生產(chǎn)力、有利于增強(qiáng)企業(yè)活力的做法，我認(rèn)為就值得大家嘗試。 西方企業(yè)的制度表明，對(duì)管理層實(shí)行管理股制度有利于促進(jìn)企業(yè)的活力、調(diào)動(dòng)大家的積極性和主觀能動(dòng)性，從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，我認(rèn)為最起碼管理股這個(gè)東西是可以小范圍的嘗試一下的，成功了是經(jīng)驗(yàn)，不成功也是給咱們的改革開放事業(yè)總結(jié)了一條教訓(xùn)嘛，大家說(shuō)是不是這個(gè)道理？” 臥槽！ 臥槽！！ 臥槽！！！ 大家是真服了從陳耕的這張嘴，他們無(wú)論如何也沒(méi)想到，陳耕上嘴皮子一碰下嘴皮子，就把在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)實(shí)行管理股這一做法上升到了解放和發(fā)展生產(chǎn)力、增強(qiáng)企業(yè)活力，甚至是推動(dòng)改革開放、為改革開放總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的高度上，尼瑪這簡(jiǎn)直是要上天啊！ 但這一瞬間，眾人卻是怦然心動(dòng)了，毫無(wú)疑問(wèn)，如果從這個(gè)角度出發(fā)，來(lái)推動(dòng)在企業(yè)管理層實(shí)行管理股制度的話，倒還真不是沒(méi)有可能，眾人頓時(shí)小聲的議論起來(lái)…… “我倒是無(wú)所謂了，不過(guò)幾個(gè)老兄弟辛辛苦苦跟著我打拼了這么多年，沒(méi)有功勞也有苦勞……” “誰(shuí)說(shuō)不是呢，咱自己倒是無(wú)所謂，為國(guó)家鞠躬盡瘁那是應(yīng)該的，可幾個(gè)老兄弟這些年來(lái)跟著我走南闖北的，孩子都好幾歲了還沒(méi)見過(guò)親爹……”嗯，這話有毛病，不過(guò)考慮到這個(gè)時(shí)候，就不計(jì)較了。 “家家有本難念的經(jīng)啊，如果真的能推行管理股，我也算是對(duì)一幫兄弟們有個(gè)交待……” “我覺(jué)得不應(yīng)該只推行管理股，還應(yīng)該推行員工股，就跟潤(rùn)華實(shí)業(yè)那樣，有突出貢獻(xiàn)的員工一樣能夠拿到一定的股份，大家都為企業(yè)的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)嘛……” “對(duì)對(duì)對(duì)，這話有理。” 正在絞盡腦汁的給實(shí)行員工股找借口的幾位老總，眼睛頓時(shí)一亮：在國(guó)內(nèi)當(dāng)前對(duì)國(guó)有企業(yè)的管理者認(rèn)知情況下，只推行管理股有點(diǎn)不切實(shí)際，但如果管理股和員工股一起推動(dòng)，那就是另外一回事了，不管是誰(shuí)都能挺直了腰桿子理直氣壯的對(duì)別人表示：“我不是為我個(gè)人謀福利、摟好處，我是為了我們?nèi)珡S的干部職工！” ………… 第(1/3)頁(yè)