第809章 輿論造勢(4000字)-《動力王朝》
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……通過這位老工人我才知道,當時的溫@嶺市第三陶瓷廠鄧建華廠長,曾經在兩年前向市里提出了一條建議,希望市里能夠允許工廠每年將一部分利潤留下來,用于給工廠的工人和管理層發獎金、分紅,這個比例大概是15%,當時溫@嶺第三陶瓷廠的廣大干部職工都對這一提議報以很大的希望,如果工廠能夠自留15%的利潤,將能夠極大的促進全體干部職工們的積極性和主觀能動性,但溫@嶺市政府的領導們拒絕了這個建議,理由是……
后來我隨口問了一句‘鄧廠長呢?他現在去哪兒了?’,得到的答案讓我大吃一驚:在工廠自留15%利潤的請求被拒絕之后,鄧廠長帶著一部分敢打敢拼的人從溫@嶺第三陶瓷廠辭職,成立了溫@嶺市向陽陶瓷制造有限公司……
記者隨后奔赴向陽陶瓷制造有限公司,眼前紅火的局面讓記者再次大吃了一驚……在對鄧廠長的采訪中,鄧廠長告訴記者,這家向陽陶瓷制造公司是他和幾個一起從第三陶瓷廠辭職的同志一起成立的,大家都是公司的股東,為了做出更好的陶瓷制品,他們去著名的‘瓷都’景@德鎮拜師學藝……剛剛過去的1990年,他們向陽陶瓷公司的年銷售額已經突破了1200萬,凈利潤超過100萬,預計今年的年銷售額將會突破2000萬,凈利潤和向國家繳納的利稅都將再創新高……
從向陽陶瓷制造公司出來,記者心中久久不能平靜,有太多的問題在記者心中縈繞:溫@嶺市第三陶瓷廠的衰敗說明了什么?我們能從中得到什么經驗和教訓?向陽陶瓷制造有限公司的飛速發展又給我們提供了什么有益的經驗?現在的溫@嶺市第三陶瓷廠只能靠政府的財政撥款勉力維持著,我們大膽的假設一下,如果當時溫@嶺市政府允許第三陶瓷廠自留15%的利潤,用于給廣大干部職工發放獎勵,現在的溫@嶺市第三陶瓷廠又將會是一個怎么樣的情景?鄧廠長是受D和國家多年培養的領導干部,他的辭職、自己創業的做法,究竟是值得鼓勵的、還是必須批評的?我們又應該如何在現代國有企業管理中倡導‘多勞多得、少老少得’的原則……”
這篇記者走訪溫@嶺市第三陶瓷廠和溫@嶺市向陽陶瓷制造有限公司的文章一出來,在各方面的有心推動下,在極短的時間內就在國內掀起了一場討論的熱潮:
有人認為溫@嶺市因小失大的,看看溫@嶺市第三陶瓷廠現在那落魄的模樣以及給市財政造成的巨大的壓力,如果當時市里面答應第三陶瓷廠自留15%的利潤的要求,哪里還會有今天這么多的麻煩?
有人認為第三陶瓷廠的要求很過分,工廠是公家的,利潤應該毫無保留的上交國家,但這一論點立刻就被人批駁的體無完膚;
有人認為溫@嶺市個別領導的做法與“多勞多得、少勞少得”的宗旨背道而馳,既然鄧廠長他們把企業做的這么好,那么允許他們自留一部分利潤,以獎金的方式發放下去也是完全可以理解、甚至是應該值得鼓勵的;
有人則借著這件事大肆批判現行國有企業那僵化的管理制度,認為應該全盤引進西方的先進管理制度,只有這樣才能解放和發展生產力;
還有更激進的觀點則認為“國有”這種落后的制度已經完全跟不上時代發展的需要,我們應該全盤學習西方,推行私有化,只有私有化才能解放和發展生產力,溫@嶺市向陽陶瓷有限公司就是最好的證明——當然,這種歪樓的觀點,很快就被有心人給“匡扶正義”了:哥只是打算拿點管理股,可沒打算玩這么大……
幾天之后,在有心人的推動下,對于這篇報道的討論主要集中到了幾個關鍵的點上:第一,溫@嶺市第三陶瓷廠要求自留15%的利潤給廣大干部職工作為獎勵來發放的做法,到底對不對、合不合適?;第二,隨著改革開放的持續深入,在私營經濟飛速發展的今天,如何才能調動國有企業廣大干部職工的積極性和主觀能動性?
當問題集中到了這兩點上之后,討論聲越發熱烈起來,不過這都與陳耕沒有多少關系了,陳耕正在接待客人,來自阿根廷駐華大使館的客人:阿根廷駐華參贊薩米恩托先生。
面對薩米恩托的試探,陳耕痛快的表示:“當然,我們對阿根廷市場非常感興趣,也非常愿意幫助阿根廷發展自己的汽車工業和汽車技術,如果阿根廷人民也歡迎我們,為什么不呢?”
薩米恩托一喜,連忙說道:“陳先生,阿根廷歡迎任何企業來阿根廷投資、發展,我們會為任何外國投資者提供最好的投資環境……對了,陳先生,聽說潤華實業即將成為狼堡汽車的第四大股東?”
“是的,”面對薩米恩托的這個問題,陳耕肯定的說道:“現在我們正在完成最后入股程序,等所有的程序走完之后,潤華實業就會成為狼堡汽車的第四大股東,這一點不會存在任何問題和障礙?!?
薩米恩托連忙追問:“如果是這樣,陳先生,您是否可以邀請狼堡汽車一起來阿根廷投資?”
“讓狼堡汽車去阿根廷投資?”陳耕笑瞇瞇的望著薩米恩托,在他期待的眼神中,陳耕一盆涼水澆到了他的頭上:“我和皮耶西先生交流過這個問題,但皮耶西先生認為阿根廷的市場空間太小了,他們沒興趣?!?
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