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    獅門影業提出了與新線影業類似的要求，夢工廠的斯皮爾伯格直接拒絕了與相對論娛樂合作。

    談判工作進行的同時，羅伯特-李與一個叫做斯圖爾特-科爾曼的人數次接觸。

    這是羅南前往舊金山之前，就專門交待好的。

    斯圖爾特-科爾曼的瑞歐視頻服務公司，就是羅南為解決奈飛片庫問題所準備的一個選項。

    大批的資料早已到了羅南手里，羅南也專門跟馬克-倫道夫做了溝通，就像最早計劃的那樣，奈飛購買影視作品DVD和拿到相關授權，大體上有兩種方式。

    第一種是直接以好萊塢六大為首的電影公司談，他們是版權所有方。

    第二種是與百事達談，除去最近幾年的新片，百事達對于那些老片子擁有再次授權的權限。

    這也是之前好萊塢各大公司沒有健全的視頻周邊渠道時，在北美范圍內全面鋪貨所做的選擇。

    說白了，就是制造公司賣給大代理商，然后依托大代理商再賣給分散的小代理商。

    但羅南研究發現，還有第三種選擇——買一家擁有眾多影片授權的租賃公司。

    放眼全美，百事達是這個行業的超級巨頭，好萊塢視頻公司次之，然后還有大大小小無數從事相關業務的公司。

    其中一些公司，八九十年代一度發展很好，可以直接與好萊塢公司談周邊版權。

    但有些公司發展起來了，有些公司卻隨著時間衰敗了。

    斯圖爾特-科爾曼的瑞歐視頻服務公司，總部位于南加州大學附近，主要在南加州地區開展錄像帶連鎖租賃業務，擁有總計高達18500部來自全球各地的影視作品租售版權。

    不過，瑞歐公司從1998年就在走下坡路，如今情況不算好。

    這家公司走下坡路的原因很有意思——他們從事了跟奈飛幾乎相同的業務。

    1998年，斯圖爾特-科爾曼也發現了互聯網商機，利用手中的版權，創建了瑞歐網上店鋪，從事視頻租賃業務。

    雙方都在這一業務上投入巨資，但瑞歐與奈飛在租賃材質的選擇上面完全不同，奈飛選擇的是代表發展趨勢的DVD碟片，而瑞歐使用的是笨重又逐漸過時的錄像帶。

    或許是錄像帶與DVD的差別，也或許是好萊塢的周邊產業公司在互聯網方面創業更加艱難，經過數年的發展，瑞歐只有兩萬注冊用戶，僅僅是奈飛的十分之一。

    （瑞歐這家公司是真實存在的，擁有18500部影視作品的錄像帶租售授權，后來被好萊塢視頻公司以1億美元吞并。）

    。m.

    　　


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