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    這家店入不敷出，百視達(dá)決定關(guān)閉。

    看到招牌被摘下，一盒盒錄像帶打包運(yùn)走，桑迪-哈丁只有一種心痛的感覺(jué)。

    像她這個(gè)年齡的人，一直都搞不明白，百視達(dá)怎么就不行了呢？

    達(dá)拉斯至少關(guān)閉了三分之一的百視達(dá)店面。

    在很多美國(guó)人中，經(jīng)典的百視達(dá)門店，成為刻印在一代人心中的記憶，如同諾基亞手機(jī)后來(lái)在某些消費(fèi)者心中的印象一樣。

    如同人死，往往某些東西消失了，人們記得的，永遠(yuǎn)都是它們的好。

    面對(duì)新興的奈飛，作為巨頭的百視達(dá)在戰(zhàn)略上的轉(zhuǎn)身是遲鈍的。

    直到2004年年底，百視達(dá)才在維亞康姆的有限支持下，推出百視達(dá)在線——提供線上DVD和錄像帶租賃服務(wù)。

    但百視達(dá)在線根本無(wú)法給氣候大成的奈飛帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的威脅。

    而且百視達(dá)和它的母公司維亞康姆的所作所為，也讓羅南完全摸不著頭腦，甚至搞不明白百視達(dá)和維亞康姆的決策層到底是怎么想的。

    因?yàn)榘僖曔_(dá)門店的客戶資源不與百視達(dá)在線共享！

    還有比這更荒謬的嗎？

    百視達(dá)在線對(duì)于奈飛來(lái)說(shuō)，遠(yuǎn)不是落后一個(gè)身位這么簡(jiǎn)單，雙方間的差距快有紐約到洛杉磯這么遠(yuǎn)了，結(jié)果百視達(dá)在線起飛的時(shí)候，油箱里面卻沒(méi)有油。

    這樣的百視達(dá)在線，怎么有競(jìng)爭(zhēng)力可言？

    百視達(dá)既想要在互聯(lián)網(wǎng)上與奈飛一較長(zhǎng)短，又不想舍棄龐大的實(shí)體資源，結(jié)果已然可以預(yù)計(jì)。

    2005年1月，曾經(jīng)的巨人百視達(dá)決定全面退守北美市場(chǎng)，百視達(dá)砍掉了海外的1800家店面，大面積推退出海外市場(chǎng)。

    從始至終，維亞康姆都沒(méi)有給予子公司百視達(dá)有力的支持。

    或許，在薩默-雷石東眼里，不能充當(dāng)現(xiàn)金奶牛的百視達(dá)，已經(jīng)不值得維亞康姆投入海量資源去拯救。

    新王的崛起，總是伴隨著巨人的隕落。

    那個(gè)線下租賃影片的時(shí)代，漸漸一去不復(fù)返了。

    就像錄像廳一般，用不了多久，影片出租屋只能存在于很多人的回憶里。

    隨時(shí)時(shí)代的發(fā)展，很多東西注定只能成為回憶。

    　　


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