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    同一天，奈飛流媒體上，來自沙海娛樂進行打造的兩部新劇正式上線。

    這兩部新劇分別是——《緋聞女孩》和《切爾諾貝利》。

    如同第一次的獨播劇上線一樣，兩部新劇依然采用的“爆看”模式，一次性放出當季所有劇集。

    前者是第一季，后者只有一季。

    這瞬間就吸引到了大批奈飛用戶的關(guān)注。

    奈飛流媒體業(yè)務初上線時，除了海量的老片之外，推送的兩部獨家新劇《越獄》和《荒野求生》備受好評，被公認為良心制作，口碑和收看人數(shù)雙雙爆表。

    根據(jù)奈飛的統(tǒng)計，兩者的累計收看人數(shù)雙雙超過1500萬次，總計為奈飛在全球帶來了近500萬新增付費用戶。

    質(zhì)量新劇為奈飛帶來的新增付費用戶和營收增長非常明顯。

    與此同時，也帶來電視劇播放的新模式。

    很多傳統(tǒng)媒體其實都在關(guān)注奈飛流媒體，因為奈飛流媒體的模式一旦持續(xù)成功下去，可能會沖擊到他們的電視劇業(yè)務。

    已經(jīng)有不少觀眾通過互聯(lián)網(wǎng)抱怨，每周一集的模式看起來實在不過癮。

    傳統(tǒng)的電視臺，甚至給奈飛流媒體冠以“破壞式創(chuàng)新”之類的名號。

    但奈飛本就是以類似“破壞式創(chuàng)新”的經(jīng)營模式起家，并且發(fā)展起來的。

    比如奈飛的初始業(yè)務是針對錄像帶租售市場。

    眾所周知，奈飛以在線租售DVD業(yè)務起家，哪怕是多項業(yè)務齊頭并進的現(xiàn)在，DVD在線租售依然是奈飛最有保證的收入來源。

    奈飛成立之初，消費者到實體店面租賃錄像帶，在家中通過錄像機觀看，是影片線下消費的主流模式。

    那時的行業(yè)巨頭百事達在全美有近萬家店面。

    奈飛的模式，以高速發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)作為根基，爭取到了用戶的支持，從而由下向上沖擊以百事達為代表的傳統(tǒng)公司。

    如今的百事達，雖然也推出了在線租售業(yè)務，但落后奈飛的這一步，堪稱致命的一步。

    放眼全美，百事達實體租賃店不斷倒閉，從近萬家銳減到了不到4000家。

    百事達也只是苦苦支撐而已。

    一個行業(yè)新巨頭的誕生，總是伴隨著無數(shù)舊勢力的衰弱。

    奈飛流媒體推出后，新穎的播放模式，已經(jīng)吸引到了大批觀眾。

    另外，奈飛分享擁有更為龐大的用戶，這些用戶數(shù)據(jù)與流媒體共享，隨時都能轉(zhuǎn)換為流媒體業(yè)務的付費用戶。

    奈飛這飛躍式的發(fā)展模式，也引起了重視，市場上也出現(xiàn)了幾家推出社交業(yè)務的公司。

    但他們起步太晚，已經(jīng)被奈飛遠遠落在了后面，短期內(nèi)很難發(fā)展起來。

    好萊塢卻對奈飛的模式非常重視。

    奈飛的DVD在線租賃，如今已經(jīng)是好萊塢片商們重要的線下渠道，流媒體業(yè)務方面，也顯現(xiàn)足夠的活力和美好的未來。

    好萊塢是個非常喜歡跟風的圈子，這在電影制作上體現(xiàn)的淋漓盡致。

    六大公司也將流媒體業(yè)務提上了日程，比如環(huán)球影業(yè)和二十世紀?？怂拐诨I劃成立一家叫做HULU的網(wǎng)絡在線視頻公司。
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