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    馬修很清楚，這邊的電影產(chǎn)業(yè)還有很長(zhǎng)的路要走，產(chǎn)業(yè)鏈不是短短幾天就能建立起來(lái)的，行業(yè)規(guī)范和培養(yǎng)觀眾的消費(fèi)與版權(quán)意識(shí)，同樣也需要時(shí)間。

    這些，根本不是在國(guó)際上拿幾個(gè)獎(jiǎng)就能解決的。

    “我們發(fā)行的影片，票房在總收入中占比多少？”于老板這話似乎問(wèn)的很不明確。

    同樣從事電影行業(yè)的王老板回答道，“平均起來(lái)，應(yīng)該在百分之九十五以上吧。”

    中方的與會(huì)人員臉色都有點(diǎn)難看，他們大多是制片人或者投資人，從業(yè)電影行業(yè)的目的也很簡(jiǎn)單，簡(jiǎn)單到跟所有商人一樣。

    于老板嘆了口氣，又說(shuō)道，“我們先不說(shuō)不切實(shí)際的國(guó)際市場(chǎng)，我們國(guó)內(nèi)的電影衍生品市場(chǎng)在哪里？”

    聽(tīng)到這話，馬修難得受到觸動(dòng)，畢竟曾經(jīng)在這片土地上生活了那么多年。

    “任何一個(gè)電影市場(chǎng)想要成熟，都需要一個(gè)發(fā)展階段，特別是衍生品市場(chǎng)。”他考慮了一下措辭，緩緩說(shuō)道，“電影衍生品本是電影產(chǎn)業(yè)鏈條中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，也是滿足受眾文化消費(fèi)需求的一個(gè)關(guān)鍵，而貴方電影衍生品的開(kāi)發(fā)尚處于低谷，這也意味著衍生品的營(yíng)銷(xiāo)和開(kāi)發(fā)具有巨大的市場(chǎng)空間。”

    這話讓在場(chǎng)的中方人員不斷點(diǎn)頭，連林風(fēng)聽(tīng)著都覺(jué)得很有道理。

    換做幾年之前，馬修也說(shuō)不出這些來(lái)，但這幾年參與投資制作，運(yùn)作影片上映到后期衍生收入等等，他對(duì)很多情況也有了足夠的見(jiàn)識(shí)。

    周邊的開(kāi)發(fā)需要有深入人心的原型及富有遠(yuǎn)見(jiàn)的衍生品市場(chǎng)開(kāi)發(fā)人員，這邊的電影很多只有發(fā)行權(quán)，沒(méi)有原授權(quán)，因此不具備開(kāi)發(fā)衍生品的條件；或者是有授權(quán)，但沒(méi)有開(kāi)發(fā)衍生品的意識(shí)；或者是有了開(kāi)發(fā)的意識(shí)，卻沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)的能力……

    沉默了幾秒，馬修又說(shuō)道，“這方面急不得，要摒棄臨時(shí)開(kāi)發(fā)、貼牌生產(chǎn)以及賺快錢(qián)的想法，充分去研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)與影片相應(yīng)年齡層次觀眾喜歡的東西。再者，明晰版權(quán)歸屬、建立衍生品固定的網(wǎng)絡(luò)和銷(xiāo)售渠道；建立專門(mén)的消費(fèi)產(chǎn)品公司，將不同的價(jià)格定位涵蓋消費(fèi)的各個(gè)層面，最重要的是要用一段時(shí)間耐心的培養(yǎng)觀眾消費(fèi)衍生品的習(xí)慣。”

    于老板和王老板對(duì)視一眼，都從對(duì)方的眼中看到了認(rèn)同，馬修-霍納無(wú)疑點(diǎn)出了國(guó)內(nèi)電影線下最大的問(wèn)題，還給出了一個(gè)極好的解決建議。

    馬修清了下喉嚨，又說(shuō)道，“電影應(yīng)該是一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，我們通常在影院看到的作品只是這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的火車(chē)頭。”

    以他自身發(fā)展起來(lái)的經(jīng)驗(yàn)看，電影真正做大做強(qiáng)還是要產(chǎn)業(yè)化，規(guī)模大了，出產(chǎn)的電影多了，可能爛片會(huì)增多，但相應(yīng)的出產(chǎn)經(jīng)典電影的比例同樣也會(huì)提高。

    出色的電影往往都是建立在一大堆爛片的基礎(chǔ)上。

    會(huì)場(chǎng)中響起熱烈的掌聲。

    林風(fēng)看到周?chē)耐袀兌荚诠恼疲恢朗遣皇清e(cuò)覺(jué)，馬修-霍納這個(gè)好萊塢明星真的與眾不同，好像的確想要幫助這邊的電影產(chǎn)業(yè)。

    最起碼，提的這些建議挺實(shí)在。

    　　


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