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    能掙多少錢？”

    聽到這個(gè)問題的瞬間米婭先是一愣，旋即啞然失笑。

    “這個(gè)還沒具體算過，但我之前已經(jīng)大概估算過了。”

    顯然說起財(cái)務(wù)方面的問題，自然是問不住米婭的。

    “我們的品牌定位就是輕奢潮牌，因此在單品定價(jià)上要遠(yuǎn)高于普通的快消品牌，但又稍低于頂級(jí)的奢侈品，屬于年輕人努力夠一下，勉強(qiáng)就能夠得著的輕奢品牌。”

    對(duì)于品牌定位方面的問題，米婭早在之前就已經(jīng)和雷云探討過了，而也正是因?yàn)檎J(rèn)可她的這種理念，雷云才會(huì)將公司的管理經(jīng)營(yíng)權(quán)全權(quán)托付給米婭。

    因此他當(dāng)然知道米婭口中的普通快消品牌，指的正是例如Zara、UR、優(yōu)衣庫(kù)這些，而所謂的頂級(jí)奢侈品牌，則是LV、Gucci、Dior、Prada等一線奢侈品牌。

    RealMe的品牌定位就是介于兩者之間的輕奢潮牌，重點(diǎn)在于輕奢、潮牌。

    對(duì)于目標(biāo)用戶為16-35歲年輕人的RealMe來說，輕奢代表著在既能夠滿足年輕人虛榮心的同時(shí)，又不會(huì)有頂級(jí)奢侈品那么高昂的售價(jià)。

    潮牌則是近幾年突然爆紅的服飾風(fēng)格，其主力消費(fèi)群體正是年輕人，極易滿足年輕人彰顯個(gè)性的需求。

    因此RealMe的品牌定位十分準(zhǔn)確，雷云當(dāng)然也是非常認(rèn)同。

    “因此盡管我們采取的是限量、限定的營(yíng)銷模式，但單品定價(jià)足夠高，也就是單品利潤(rùn)足夠高的優(yōu)勢(shì)，依然會(huì)為我們帶來巨大的商業(yè)利益！”

    米婭的分析頭頭是道，聽得雷云連連點(diǎn)頭。

    “再加上我們采取的是線上官網(wǎng)的發(fā)售模式，省去了傳統(tǒng)品牌中間巨大的門店、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、人力等額外成本！”

    米婭說著說著忍不住便站了起來，儼然對(duì)于自己親手設(shè)計(jì)的這一商業(yè)模式感到十分滿意。

    “還有我們推出的定制化服務(wù)，也就是用戶先下單后生產(chǎn)的模式，雖然一定程度上推高了單品的生產(chǎn)成本，但卻為我們減小了巨大的庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)，以及相應(yīng)的資金占用成本。”

    這些話聽得雷云在連連點(diǎn)頭之余，卻也是忍不住開口追問道。

    “所以……我們到底掙了多少錢呢？”

    米婭頓時(shí)失笑一聲，緊接著說道。

    “所以我們的毛利潤(rùn)，能夠達(dá)到71%左右！就算是前期的營(yíng)銷成本巨大，截至目前已經(jīng)在全球12個(gè)歐美國(guó)家，累計(jì)投放了超過4600萬歐元的廣告成本，但是！”

    一句但是，瞬間將雷云的胃口給掉了起來。
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