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    既然都說了，至少場內(nèi)還有好幾百億注定要明年才能撤出，那么相比于“怎么撤”而言，更關(guān)鍵的就是“撤哪些”。

    換言之，要看顧鯤覺得香江除了網(wǎng)絡(luò)概念股和電訊傳媒股之外，還有哪些領(lǐng)域是他愿意多待一會兒、甚至真的順勢投資把公司買下來的。

    這樣能夠最大限度的減少折騰。

    顧鯤想了想：“網(wǎng)絡(luò)和電訊傳媒概念股，說好了要堅持持有下去的。另外，這一次進軍香江，其實也是對蘭方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的一次輸血性抄底。

    你可以把航運股和金融股都拋掉一部分，然后從留下的里面選一家航運公司/銀行收購。我們優(yōu)先考慮凈資產(chǎn)和團隊比較有價值的來收購，至于品牌和無形資產(chǎn)不重要，最好是越低越好，因為未來我們都會改組搬遷到蘭方去。

    至于藍籌領(lǐng)域，可以盡量出貨的，我覺得應(yīng)該是地產(chǎn)股，我對香江未來的地產(chǎn)長期不看好，最多也就留一家凈資產(chǎn)和工程實力管理質(zhì)量優(yōu)質(zhì)的小公司，作為蘭方未來基建業(yè)的骨干種子力量。”

    經(jīng)濟危機期間，都是優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)抄底的良機。

    尤其是蘭方這種國家，原先建設(shè)得并不好，航運主要是靠中遠的在推，而本土的外貿(mào)運輸公司都是半吊子野路子。顧鯤手下那支微不足道的船隊，至今還是陳麗、龍五那些最早跟他的元老骨干在帶隊，雖然摻雜了一些專業(yè)人才，元老只負責解決團隊忠誠度問題，可還是太弱了。

    如今，香江有好幾家航運公司的相當一部分股票，顧鯤都是在恒生指數(shù)七八千點的位置時，就大量吸籌建倉了，所以他要再順勢多買一點、直接私有化，總成本也是比較低的。

    而如果他選擇“把手頭的航運板塊中大部分公司的股票都拋掉”，那么肯定會引起股市對這個行業(yè)板塊的恐慌。最終顧鯤想全資收購私有化的那家公司里的其他小散股民，肯定也會跟著拋。這樣一來，顧鯤私有化的成本就能進一步降低。

    而且還能把煙霧彈吹得更大，將來那些被悶棍打懵逼的小散就更看不清“顧鯤是想跑還是真心想抄底優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)”，梁勁松想繼續(xù)玩假假真真的游戲，欺騙性就更強了。

    至于金融板塊，也是同樣的道理，顧鯤倒是沒妄想過把蘭方做成東南亞金融中心——畢竟香江和李家坡的定位是無法撼動的，蘭方何德何能跟他們搶？

    但此前蘭方一家本土銀行都沒有，本幣也是剛剛換ChéngRén民幣。未來如果完全沒有銀行業(yè)，也與蘭方的逼格不符。

    所以，至少弄一家銀行，搞成專注于消費融資服務(wù)這個細分領(lǐng)域的公司，還是很有前途的。

    說白了，顧鯤的想法就是，搞得跟大洋國那些開百夫長黑金卡之類的運通公司那樣，搞個高逼格的消費型銀行，以信用卡業(yè)務(wù)為主，將來還可以順著互聯(lián)網(wǎng)時代的發(fā)展，優(yōu)先搞高科技概念、發(fā)展網(wǎng)絡(luò)支付之類。

    一言以蔽之，這不會是一家教你搞投資搞傳統(tǒng)放貸為主的銀行，而是純粹專注奢侈信貸消費。

    這樣才能跟蘭方的“石油奢侈土豪國”定位結(jié)合起來。

    “明白，我知道該怎么操作了。明天開始，我就優(yōu)先在航運和金融板塊適度制造恐懼。”梁勁松已經(jīng)知道怎么搞了。

    　　


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