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    檔期很冷清，但業(yè)界很熱鬧，3月開始，華藝就高調(diào)宣布要進(jìn)軍國際市場，要進(jìn)行“國際戰(zhàn)略布局”，并在昨天對(duì)外公告稱其正與好萊塢Studio8進(jìn)行談判，擬與其他投資人一起組成一個(gè)投資主體，擬以1.2億—1.5億美元入股這家由前華納兄弟總裁杰夫·羅賓諾夫創(chuàng)辦的制片公司。

    這是王忠磊自去年提出華藝要“去電影單一化”后進(jìn)行的最為高調(diào)的一次宣傳。

    華藝終究還是提出了“去電影化”，王忠軍對(duì)此的解釋是：“去電影化，不是不拍電影，而是不能只拍電影。華藝兄弟未來要進(jìn)行全產(chǎn)業(yè)布局，實(shí)景娛樂、主題公園等等，都是我們發(fā)展的目標(biāo)。”

    “去電影化就是公司的核心業(yè)務(wù)，因?yàn)槿A宜是靠電影起家的。但是，我認(rèn)為只做電影是肯定不行的，我了解電影產(chǎn)品，電影產(chǎn)品確實(shí)不像你能夠完全掌控，就說你拍完了，就會(huì)賣好！好比你今年想拍五部，就能拍五部，第一，導(dǎo)演的準(zhǔn)備，它是一個(gè)完全藝術(shù)系的創(chuàng)作，你劇本不好，你就不敢開機(jī)，一旦不敢開機(jī)，明年就沒有這部電影。好比說今年徐克想拍，但是劇本，大家就是不滿意，你怎么可能明年上呢？

    “假設(shè)馮曉剛，你太期待他今年有一部電影了，但是曉剛也特別著急，但他就是沒有成熟的故事，或者成熟的東西，他就是要空檔！”

    王忠軍接著道：“這就是為什么要去電影化的原因，一定想辦法在電影之外，找到我們大文化大娛樂。我認(rèn)為華藝不拍電影一定不是華藝兄弟，但華藝兄弟只拍電影，更不是華藝兄弟！

    “華藝成立這十六年當(dāng)中，當(dāng)了多少次的票房冠軍，我們有一個(gè)導(dǎo)演，拍十幾部戲不敗，幾乎在全世界是沒有的，而且華藝兄弟成績最好是占了全國14%的份額，這個(gè)份額超過了迪士尼在美國的份額！”

    王氏兄弟很明顯把華藝對(duì)標(biāo)了迪士尼。

    全世界沒有哪家電影制片公司不想做成迪士尼，但世界上也只有一個(gè)迪士尼。

    起碼在中國，迪士尼模式是做不起來的。

    文化服務(wù)于政治，迪士尼模式在國內(nèi)的政治環(huán)境中不可能存活得下來。

    某種意義上看，華藝“去電影化”是有道理的。

    現(xiàn)在國內(nèi)市場被瓜分得太嚴(yán)重了，好萊塢分走近一半，國內(nèi)幾大片商大亂斗，每年能上院線的就那么點(diǎn)，平攤下來，每家能分到多少？

    《西游降魔篇》和《泰囧》這樣的大爆款每年都能有？

    國內(nèi)市場確實(shí)每年都在增長，但王氏兄弟并不認(rèn)為市場會(huì)大到足以喂飽華藝的程度。

    每年票房冠軍能拿多少？10億？還是20億？分到制片方手里還能剩多少？

    他們可不覺得國內(nèi)市場有那群做互聯(lián)網(wǎng)的吹的那樣，有3000億。

    所以還是得乘早帶著華藝轉(zhuǎn)型，電影當(dāng)然要做，但還得做點(diǎn)投資，電影小鎮(zhèn)也要做，實(shí)景娛樂游樂場也要跟上，院線是重資產(chǎn)，可以維持華藝現(xiàn)有的規(guī)模不動(dòng)。

    還有線上票務(wù)網(wǎng)站也得布局，線上售票能夠直接擴(kuò)充自己的發(fā)行。

    所以這小半年來，華藝動(dòng)作很多，發(fā)債、融資、套現(xiàn)，然后揮舞著鈔票四處投資。

    華藝，人稱小旺達(dá)。

    華藝的這套操作，業(yè)界很多人其實(shí)很看好。
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