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    國內視頻網站，包括奈飛和迪士尼等國際大廠，他們做自制劇，為了節約成本，大都采用外包形式。

    就是平臺方出錢出IP，把制作任務包給外面的工作室或者公司。

    或者制作方有劇，做好了再賣給平臺。

    土豆很多劇也是這么來的。

    不過土豆背靠遠程，遠程的創作班子是和土豆共享的。

    這樣，土豆就掌握了一支國內最優秀的創作班底，

    遠程本部有九大制片組，和百人規模的文學部，為土豆直接提供優質內容。

    這才是土豆能牢牢坐穩國內自制網劇頭把交椅的核心。

    企鵝和優酷以及愛其異不是不想學著組建自己的創作團隊，但船大難掉頭，他們內部對此爭議很大，因為養這么龐大的創作隊伍成本非常高，股東們不會答應。

    企鵝還好，企鵝視頻是企鵝的一個事業部，企鵝對企鵝視頻有絕對的話語權，想做這件事阻力會小很多。

    但優酷和愛其異不行，他們是上市公司，成本增加，收益又不見得會好多少，所以他們即便有創作團隊，但規模太小，施展不開。

    土豆也是上市公司，但遠程傳媒集團和程玉安個人對土豆有絕對控制權，再加上土豆做劇最早，很早就贏得了口碑，所以，土豆的股東們欣然接受這種高成本的創作模式。

    還有一點，土豆擁有其他三家不可比擬的海外優勢。

    土豆在日韓新馬泰以及港臺地區發展得很不錯，和奈飛的合作也正在蜜月期。

    土豆現在在內地以外的亞洲市場，有近4000萬用戶——真不少了——且成功在海外市場實現盈利。

    土豆視頻打不進歐美市場，但土豆的創作團隊借奈飛的船，也有劇在歐美播出，并取得不錯的反響。

    這樣一來，土豆高昂的創作成本進一步被攤薄。

    土豆每年在自制和采購上的預算其實不比其他三家低，但正因為有海外市場托著，最后土豆的報表反而是四家里最漂亮的。

    其他三家想漲價又不敢漲價。

    因為愛優滕都無法說服土豆。

    否則三家漲價，行業老大不跟著漲，用戶都跑土豆去了，他們漲了個寂寞。

    最后只能硬著頭皮繼續往里砸錢。

    而土豆今年動了個心思，想進一步吸引用戶。

    土豆今年決定自辦一臺跨年晚會。

    平臺自辦跨年晚會是芒果臺起的頭，但視頻網站還沒有哪家試過。
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