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    不過，有時候，就算老板想出售公司和品牌，只怕也不見的就一定好成功。

    就拿成立于1992年，現在還是小家伙的匯源公司來說。

    創始人朱新禮辭去工作下海創業，接下了負債累累的罐頭廠，將其迅速發展成為業內數一數二的民營企業。2007年，匯源果汁赴港上市，第一天，其股票便漲了66%，之后的果汁市場幾乎已經被匯源果汁占領，基本上沒有對手。后來匯源果汁走向神壇，來自于沒有被可口可樂收購。

    2008年，匯源果汁正值發展的鼎盛時期，當可口可樂的收購計劃公布時，便引起了廣大民眾的熱議。對此，微博還推出過“是否贊同可口可樂收購匯源果汁”的網上調查，超過58萬的網民參與了投票，80%的網民投了反對票，理由便是要保護民族品牌。最終，這項收購案沒有成功。

    這件事情也打亂了朱新禮的未來規劃，就此，匯源果汁的發展也失去了方向。之后，朱新禮在采訪中表示到，“企業要當兒子養，當豬賣，這是一種市場行為，能夠計算的帳就去做，計算不出的就不要去做”。

    由此看來，朱新禮的經商理念也是造成匯源果汁失敗的原因之一。朱新禮對于匯源接下來的發展并沒有規劃，可能唯一的想法便是賣給可口可樂。當他將匯源發展起來之后，打算賣出時，就被否定了。

    一個是沒有出售的理念，但最終還是因為能力不夠，以及多種原因沒落了，但只少還在努力中。

    一個是從打造哪天起，就是準備的把公司和品牌出售了的想法在經營，一但不能出售了。全盤計劃就給打亂了，最后里外不是人，掙扎了一些年后，半死不活，基本消失在市場上。

    有時候，可能對和錯，還真的難說。

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