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    “保健品這一塊沾邊的利潤太大了，我想我們是不是把所有的產品，都向保健品方面靠攏……？”吳應熊商量到最后，向賀子龍提議道。

    商人都是看利的，一有適當的利潤，資本就會非常膽壯起來。只要有10％的利潤，它就會到處被人使用；有20％，就會活潑起來；有50％，就會引起積極的冒險；有100％，就會使人不顧一切法律；有300％，就會使人不怕犯罪，甚至不怕絞首的危險。如果動亂和紛爭會帶來利潤，它就會鼓勵它們。走私和奴隸貿易就是證據。（鄧寧格：《工會與罷工》第36頁）

    吳應熊會這么想，換個人也會這么想，沒有人會和錢過不去。

    也不能說他的眼光不準，這幾年，要知道保健品有多熱火朝天，就連殺豬的擺個攤，都想說自己的豬肉是綠色環保健品豬肉，比炒股，外面撿垃圾的都談論股票還要瘋狂。

    事實上那怕再過幾十年，不是現在的九十年代，保健品在中國亦然有龐大的市場需求。而且人民群眾樂此不疲的每年都會上交無數的智商稅，也就別怪商人們不向保健品盲目進軍了。

    比如說，后世有名的權（見）公司。

    根據直銷行業雜志《知識經濟·中國直銷》的估算，權見公司的銷售業績從2013到2017年分別是：50億元、135億元、190億元、192億元、176億元。

    然而，看遍公司產品，明白人就知道，這些都不過是最普通的產品而已，只是被冠以“治癌”“治病”“排毒養顏”“秘方”等詞匯后，就賣出了天價。

    再反過來看八九十年代，從1987年的杭州保靈為代表的蜂王漿產品拉開中國保健品市場的序幕后，后浪就不斷推前浪：

    88年，太陽神、娃哈哈正式掛牌。生物健口服液、兒童營養液讓中國市場瘋狂。

    89年，昂立一號、“851”生物制品相繼問世。

    91年，史玉柱的“巨人”公司成立，（這時候還沒出產腦白金）！
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