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    將海量的利潤通過各種渠道慢慢洗掉痕跡，不引發(fā)局外人的關(guān)注可不是一件容易的事情。

    正因為這樣，柳若依才建立起來永祥、基石投資和西海岸資本三大龍頭資本運作平臺，通過旗下的交易機構(gòu)、投資基金，風(fēng)投資金等形式，如涓涓細流一般通過上百家投資實體將海量的盈利潤物細無聲地進行了轉(zhuǎn)移。

    單個投資賺上百億美元這么顯眼的事情，柳若依已經(jīng)不會再這么操作了。

    寧肯付出更多的手續(xù)費用和人工費用，柳若依現(xiàn)在基本上將一個個單筆投機生意投資盈利限制在十億美元以內(nèi)。

    這樣就可以最少限度引發(fā)關(guān)注和監(jiān)管。

    否則上百億美元盈利，那就是至少數(shù)百億美元投資規(guī)模才能獲得，這樣規(guī)模的資金單筆流動根本不可能掩人耳目。

    看似無限制的金融流動，其實暗中有著嚴格的監(jiān)控和限制，別看平時沒有出現(xiàn)，一旦有些異動馬上就可能觸發(fā)金融監(jiān)管的反應(yīng)。

    尤其是2008年以后，柳若依都很難在美國再撈到那么好的賺錢機會了，不是說未來美國沒有危機，而是現(xiàn)在的監(jiān)管下不可能再像次貸危機前那么肆無忌憚的融資做空了。

    幾億美元就可以擁有高達上百億美元的空頭頭寸的好日子現(xiàn)在不會再有。

    現(xiàn)在的監(jiān)管，可以讓你分分鐘讓每一個大玩家資金來龍去脈隨時顯出原形來。

    如此沒有漏洞可鉆，誰敢露出破綻同監(jiān)管層斗去找死？

    現(xiàn)在操作一切都要靠真金白銀支撐下操作。

    ...

    而現(xiàn)在的柳若依就有了雄厚資金實力在市場上呼風(fēng)喚雨，在電信市場上，隨著電盈的發(fā)展在亞洲區(qū)逐漸進入瓶頸區(qū)，在東南亞、南亞甚至澳洲市場都成為當(dāng)?shù)刂饕娦磐婕遥粢谰蛯⒛抗舛⒅诟h的地方。

    ...

    “我們要拿下這里！”柳若依指著地圖上北美的位置，對電盈現(xiàn)在的CEO雷彼得說道。

    經(jīng)過這段時間業(yè)務(wù)團隊的調(diào)查研究，柳若依的思維已經(jīng)逐漸清晰，為電盈指出了新的國際化方向。

    這一次柳若依選擇進入競爭激烈的北美電信市場。

    按照業(yè)務(wù)團的調(diào)查數(shù)據(jù)，這一市場雖然競爭激烈，但是這個市場的潛力很大，頭部玩家的盈利情況非常理想，而電盈在亞洲區(qū)推廣的行之有效的市場手段，對于開拓成熟的北美市場同樣是有幫助的。

    雷彼得看著柳若依指示的方向，以及一個厚厚的報告，知道這事老板基本上已經(jīng)有了決意。

    對于這個結(jié)果，雷彼得并不感覺意外。

    電盈的對外擴張是不可避免的。

    亞洲市場上，有空間的地方電盈已經(jīng)進入了，包括澳洲市場，電盈同獅城電信已經(jīng)形成了亞洲雙雄爭霸，彼此之間進入了一個相對沉靜的相持期。

    只是，雷彼得看著報告上面的收購標(biāo)的sprint電信，還是有些犯難。

    “老板，sprint電信現(xiàn)在雖然市值不怎么樣，市場估值只有不到150億美元，但是這種收購的溢價一向是比較高的，我估計至少要200億美元才能拿下來。”

    雷彼得斟酌了一會兒后委婉地表達了自己的反對意見。

    以電盈現(xiàn)在的100多億港幣盈利和600億港幣左右的營收，這是一場典型的蛇吞象吞并，而且最近幾年sprint是虧損大戶，單純依靠電盈風(fēng)險實在太大，同當(dāng)初電盈產(chǎn)生基本上是一個局面，一不小心就會把電盈拖入虧損泥潭。

    “只要值得這個價錢，我覺得很OK。”柳若依對于并購的價錢當(dāng)然也是要考慮值不值得。

    “但是現(xiàn)在sprint手頭有5600萬北美的用戶，我覺得他們值得起這個價錢。”

    按照柳若依的計算，北美的sprint拿下來，每個用戶的投資也不過才360美元不到，這個價錢對于消費比較高的北美用戶來說。當(dāng)然比500港幣獲得的亞洲區(qū)用戶的價值要好。

    “OK，老板，那么現(xiàn)在我們就要考慮現(xiàn)金流的問題了，按照我們的情況，sprint股東方面應(yīng)該不接受大比例股票置換換股并購的方式，因此電盈需要為這次收購準(zhǔn)備大量的現(xiàn)金支持。”
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