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    吳敏霞、劉志軍等人很快又回來了。

    大家都有事找吳小正。

    劉志軍之所以找吳小正，自然是銷售方面又碰到了難以解決的新問題。

    問題并不是出現在總體銷售上。

    事實上，吳大廚的產品現在一直是處于供不應求的階段，單從銷售額來說，最近日銷更是突破了三萬元。

    并且，由于生產規模增大，又引入了高效的機器生產設備，產品的平均生產成本進一步拉低，使得銷售毛利比以前又高了很多。

    如果不計算稅收的成本，吳大廚現在可以用日入萬金來形容。

    問題出在老干媽的銷售上面。

    按照吳小正的計劃，老干媽是要成為吳大廚食品的長期主打產品之一的。

    可劉志軍發現，自從老干媽推向市場以來，其銷售情況很是不理想，別說成為主打產品，就跟腌蘿卜、酸辣白菜相比，都還差了一大截。

    如果這個問題不解決，那銷售部門將嚴重有負吳小正的期望。

    可他們一時又想不出有效的辦法來，就只好再來找吳小正。

    在劉志軍等人看來，吳小正就是萬能的。

    吳小正確實是萬能的。

    劉志軍把情況一說，他就知道問題出在哪里。

    這還是企業缺少專業市場推廣人才的問題緣故。

    說白了，這是一個新產品用戶使用習慣培養的問題。

    作為醬味系列產品，老干媽的食用是和下飯菜系列有所不同的。

    對于下飯菜系列產品來說，消費者最常用的食用習慣是開罐就吃，當零食解饞、下飯下酒都可以，不吃也問題不大。

    老干媽則不同。

    一般來說，老干媽很少是直接食用的，更多的是在下面條、炒菜時用來調味。

    那么問題來了。

    大家以前都還沒使用老干媽的習慣，那怎么可能會有購買老干媽的需求呢？

    這樣的習慣必須引導和培養！

    要解決這個問題，那就專門針對老干媽這個產品來做專門的市場宣傳推廣。
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