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    以后世很有名氣的國美電器為例。

    在它連鎖規模已經起來，名氣大了之后，它每開一家新店，任何品牌想要入駐國美，都得先交付一筆數額不低的入場費，就算是老合作品牌也不例外。

    沒辦法，人家的熱度和人流量擺在那里。

    來源之二便是銀行貸款。

    在這方面，萬達算是玩到了極致。

    而現在的正佳廣場，實際上主要的建設資金也是來自于銀行貸款。

    只是不管是萬達廣場，還是現在的正佳廣場，其盈利能力都無需擔心還不起銀行貸款。

    來源之三便是來自企業的投資。

    以萬達廣場的定位和名氣，它只要開新店，就意味著城市副中心以及財源滾滾，因此很多企業巴不得能向它投資，其中就包括合作品牌。

    只是萬達廣場不愿意輕易把這筆巨大的利潤讓出來而已。

    因此，吳小正根本就不擔心錢不夠花的問題。

    而在廣州的正佳廣場，他之所以要同時建五星級酒店和高檔寫字樓，其實這就是后世的萬達模式。

    很多人認為，五星級酒店建起來后，經營會是一個問題。

    其實吳小正根本就不擔心這點。

    因為他根本就沒想過自己去經營。

    在這世上，對于酒店的經營，還有另外一種模式，那就是合作經營。

    正佳廣場只要把酒店建好，然后把消息放出去，就會有國際品牌的酒店企業主動找上門來。

    到時，正佳廣場只需提供場地，經營的事交給品牌企業去做，坐著分成就能笑死。

    要知道，廣州可是一線城市，而正佳廣場的建成和對面天河體育中心的存在，很快就能讓這里成為城市中心，根本就不用擔心客源。

    至于高端寫字樓，也是這個道理。

    不管是賣還是租，其豐厚的利潤都足以讓正佳廣場賺個盆滿缽滿。

    而高端寫字樓的存在，又能給酒店及正佳廣場帶來更多的客源。

    一種完美的經營模式。
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