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    這段時(shí)間反正閑著也是閑著，金菲兒和趙凌凌是弄起來(lái)了新的貓超代運(yùn)營(yíng)公司。

    吳彬沒(méi)什么事兒的時(shí)候，就多和他們聊聊運(yùn)營(yíng)上的一些事兒。金菲兒一直以來(lái)其實(shí)走外交路線。她比較擅長(zhǎng)溝通，可以和很多的商家還有小二處理好關(guān)系。

    運(yùn)營(yíng)上的事兒，一來(lái)是沒(méi)那么多的時(shí)間去想，光和那么多小二溝通，就夠費(fèi)腦筋的了。而且有這個(gè)能力，其實(shí)就夠了，全才難求，有一項(xiàng)精的就很不錯(cuò)了。再有就是，天貓超市目前還是處在紅利期，小二的關(guān)系不錯(cuò)，有些漏出來(lái)的活動(dòng)資源，再加上今日新聞的流量導(dǎo)入，運(yùn)營(yíng)能力這塊兒，還真不是那么特別的重要了。至少單純的去看銷(xiāo)售數(shù)據(jù)的話，運(yùn)營(yíng)的結(jié)果是沒(méi)得挑的。

    就好比童記三利和。這個(gè)品牌從接手之后到現(xiàn)在，前五的單品，三個(gè)童記的，倆個(gè)勁仔的。這種分庭抗禮的局面，是童記三利和在所有線上線下渠道唯一能展現(xiàn)出來(lái)的。

    所以至少在外面看來(lái)，金菲兒他們的運(yùn)營(yíng)能力是絕對(duì)沒(méi)的挑的。如果這還能挑刺？“你行你上啊。。。”

    流量有了之后，就多上些品牌，多上一些商品，商品多了，整體的盤(pán)子也就慢慢的大了。如果在原有基礎(chǔ)上再做突破，那就是細(xì)節(jié)上的一些事兒了。比如主圖優(yōu)化，提升點(diǎn)擊率，活動(dòng)形式變動(dòng)，提升消費(fèi)者下單金額。

    這些細(xì)節(jié)的作用還是非常大的。

    比如說(shuō)，正常的流量轉(zhuǎn)化是7%。而主圖優(yōu)化了之后，提升到了8%。相差僅僅是一個(gè)點(diǎn)而已。但是對(duì)于整個(gè)品牌而言，銷(xiāo)售額提升了14%，是整個(gè)銷(xiāo)售提升這么多。。。

    這就是細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)分析，也是細(xì)節(jié)的恐怖作用。

    這些東西，趙凌凌還有金菲兒倒也都知道。其中趙凌凌在這塊兒做的其實(shí)是非常專(zhuān)業(yè)的了。

    所以趙凌凌只需要把天貓超市平臺(tái)的哪些基礎(chǔ)給弄好了。其實(shí)后續(xù)就可以直接用上了。

    整個(gè)公司運(yùn)營(yíng)這塊兒，吳彬可以幫忙給下他們運(yùn)營(yíng)方向上的建議，趙凌凌負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)化這塊兒的數(shù)據(jù)分析，金菲兒負(fù)責(zé)小二的的溝通工作。然后再招聘?jìng)z個(gè)人，一個(gè)美工，一個(gè)助理。助理專(zhuān)門(mén)的做些日常的雜事。而美工呢，就是按照幾個(gè)運(yùn)營(yíng)的要求，處理日常的雜事。

    分工明確，這樣效率也高，當(dāng)然投入也就高的多了。也就務(wù)必這樣有錢(qián)的騷包，才會(huì)想著一次性配齊人員。

    而且前期投入這么多，后續(xù)每個(gè)月的入賬，最多也就倆三個(gè)月左右時(shí)間，就能做到收支平衡，后續(xù)就改是持續(xù)盈利了。所以虧錢(qián)是不太可能的。

    忙活了那么多事兒，吳彬這段時(shí)間倒是很懷念起了以前做運(yùn)營(yíng)的那段日子。

    雖然以前做運(yùn)營(yíng)的時(shí)候，錢(qián)少，整天一門(mén)心思撲在運(yùn)營(yíng)的那點(diǎn)事兒上，目的是為了多賺點(diǎn)錢(qián)。現(xiàn)在好了，錢(qián)多了，多到自己這輩子貌似是花不完了，重點(diǎn)是，貌似工作就是為了興趣了，而不是什么目標(biāo)了。
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