第(1/3)頁

    林宣武有一個習(xí)慣，那就是事無巨細(xì)，都喜歡親自過問。很多本來應(yīng)該是部門經(jīng)理、車間主任的工作，他都喜歡親自去插手。

    他這樣做有自己的原因，一來是他對管理有著天然的興趣，二來可以幫助他更清晰深入地了解公司內(nèi)部的動向和發(fā)展。但是事有利弊，這樣的后果就是職能部門主管的權(quán)限被大大的限制了，管理能力也得不到良好的施展，在林宣武不在的時候就不能獨當(dāng)一面，另外一個壞處就是他的空閑時間就被壓縮到了極致。

    他的手機一天到晚總是響個不停，下屬在向他匯報工作時，往往一個小時內(nèi)，他就要接上五六個電話，不是客戶找投訴，就是供應(yīng)商找他反映情況，或是某個車間主任向他反饋昨天他下車間時詢問的一個問題。下屬在匯報工作的整個過程中，至少有一半時間都在等他打電話。他很難靜得下心來處理重大問題，總是不斷地被一個又一個電話所打擾，從早到晚，每天至少要接上上百個電話。

    但是公司的年度盤點和財務(wù)報表卻又實實在在的反應(yīng)出了一個問題：公司在這一年的發(fā)展中遇阻，甚至比之上一年還有所不足。

    林宣武是一個喜歡思考和反省的人，他自認(rèn)在公司的管理上付出了極大的心血，但是問題出現(xiàn)總是會有原因的，在近幾天的總結(jié)和整理中，他隱隱約約抓到了原由和脈絡(luò)。

    那就是青澤公司從小規(guī)模發(fā)展到中型規(guī)模時，企業(yè)再管理、機制、人才、企業(yè)文化等方面都面臨著巨大的危機，當(dāng)規(guī)模擴大后，粗放型的管理模式已經(jīng)滿足不了日益壯大的公司規(guī)模，公司需要向更現(xiàn)代化的管理模式轉(zhuǎn)變。

    “我需要一個這樣的人才！”林宣武狠狠地把煙頭碾滅，然后做出了一個決定。

    其實能有這樣的想法，做出這樣的決定是急需魄力和決斷能力的，在短短幾天內(nèi)就能把問題最本質(zhì)和直接的原因給找了出來，林宣武的能力也是毋庸置疑的。

    之所以對青澤公司這么上心，他是堅信林天澤無法從他這里把公司奪走。

    青澤公司的事情基本都是他決定了就算數(shù)的，所以他也無需和別人商量自己的決定。

    在以前他可能還是和黃守淵探討一下，但現(xiàn)在他對黃守淵也沒有之前那么信任了。

    林宣武翻了翻手機的通訊記錄，找到了之前保存在手機里的獵頭公司的聯(lián)系方式……

    青山獵頭公司算是靈峰市最大的獵頭公司了，市里企業(yè)的人才流通很大部分是通過他們公司。

    獵頭公司想要做大做強，最主要的就是手頭上有足夠的人才資源，人才庫的積累規(guī)模也是評判獵頭公司服務(wù)能力的指標(biāo)之一。

    黃瑞作為青山獵頭的高級合作人，自然懂得這個道理，所以他對于自己手機那邊的人報以足夠的熱情。

    “好的，鄭總，我一定幫你留意，有好的去向一定第一時間通知您。”黃瑞熱情地對著手機說道。
    第(1/3)頁