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    1999年算是中國(guó)電商元年。

    率先出場(chǎng)的是8848－－引自珠穆朗瑪峰的高度，當(dāng)時(shí)搞了個(gè)72小時(shí)網(wǎng)絡(luò)生存試驗(yàn)，轟動(dòng)一時(shí)，12名選手絞盡腦汁，僅通過(guò)網(wǎng)絡(luò)買(mǎi)到了永和豆?jié){……

    8848是先行者，消亡的也最快，沒(méi)能在資本市場(chǎng)關(guān)門(mén)之前登陸納斯達(dá)克而衰敗。跟著是易趣。

    易趣做的是C2c，提起電商總會(huì)看到這些詞，簡(jiǎn)單講一下：

    B指企業(yè)，C指?jìng)€(gè)人，B2C就是王致和在網(wǎng)上賣(mài)臭豆腐，C2C就是個(gè)人開(kāi)了家網(wǎng)店賣(mài)臭豆腐.……

    淘寶現(xiàn)在根本不算事，易趣在C2C市場(chǎng)占了80％，淘寶的全年交易額還不及人家的零頭。

    但是呢，易趣喜歡作死。

    首先，易趣堅(jiān)持收費(fèi)政策，你想在這里賣(mài)東西可以，給攤位費(fèi)，你上架一件貨品，你要先給我錢(qián)，你賣(mài)出去一件貨品，你還要給我錢(qián)。淘寶就很懂，上來(lái)就免費(fèi)三年。

    其次，今年美國(guó)的ebay收購(gòu)了易趣，中國(guó)創(chuàng)始人全走了，老外遠(yuǎn)程遙控，不肯放權(quán)，任何決策走一輪流程都要幾個(gè)月，更坑的是老外不懂中國(guó)文化，尋思著給中國(guó)團(tuán)隊(duì)帶點(diǎn)禮物，一人送了一頂綠帽子……L那就更不懂中國(guó)市場(chǎng)了，最終被淘寶干掉。

    再有就是李國(guó)慶兩口子的當(dāng)當(dāng)，雷軍投資的卓越網(wǎng)，堪稱(chēng)目前電商的四大天王。當(dāng)當(dāng)、卓越是B2C，易趣、淘寶是不要用后世的眼光評(píng)判當(dāng)今。

    這會(huì)電商基礎(chǔ)設(shè)施極為薄弱，要支付沒(méi)支付，要物流沒(méi)物流，基本只服務(wù)北上廣。

    所以甭談什么技術(shù)含量，卓越網(wǎng)的主頁(yè)上還掛著電話訂購(gòu)的方式呢，沒(méi)錯(cuò)，一個(gè)電商，然后電話訂購(gòu)，這便是現(xiàn)狀。

    而這會(huì)的電商交易，排名第一大類(lèi)的是圖書(shū)，第二是電子產(chǎn)品，第三是音像產(chǎn)品，衣服百貨什么的不能說(shuō)沒(méi)有，但非常少。

    姚遠(yuǎn)現(xiàn)在搞電商，成本相對(duì)很低，甚至談不上什么B2c、C2c，混著做都沒(méi)問(wèn)題。

    他真正要弄的是，如何將麥窩千萬(wàn)用戶(hù)轉(zhuǎn)化成消費(fèi)者一－圖書(shū)是個(gè)很方便的商品，尤其在手握巨大流量木子美的時(shí)候。

    姚遠(yuǎn)對(duì)電商的態(tài)度，就是吸引融資，能做就做，不想做就等著收錢(qián)賣(mài)掉，緩幾年再來(lái)。

    當(dāng)淘寶打敗易趣，漸成老大的時(shí)候，很多人以為到頭了，結(jié)果凡客、京東、美團(tuán)起來(lái)了。當(dāng)淘寶、京東、美團(tuán)等等擠占市場(chǎng)的時(shí)候，又有很多人以為到頭了，誒，拼多多又起來(lái)了。

    拼多多可是2015年的！

    周乾是小紅帽公司的副總。

    此時(shí)此刻，他坐在一家茶樓里，等著一位前同事赴約。

    前同事叫于佳佳，同期入職，當(dāng)年倆人一塊上街賣(mài)過(guò)報(bào)紙，有段時(shí)間沒(méi)聯(lián)系了，聽(tīng)說(shuō)自己當(dāng)老板了。

    以前報(bào)社發(fā)行，都是靠郵局。
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