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    “亞馬遜成功之后,凡是做電商的都被冠以某某亞馬遜之稱。

    以前管當當網(wǎng)叫中國亞馬遜，現(xiàn)在管我們叫中國亞馬遜，我們是要做中國的亞馬遜，但不是要簡單地摹仿，而是要學習亞馬遜對電子商務的執(zhí)著精神和信心，先進的企業(yè)管理理念。

    我們最大的挑戰(zhàn)，來自企業(yè)是否擁有良好發(fā)展的規(guī)模和速度，只有發(fā)展速度提高了，用戶量大幅增長了，就能夠創(chuàng)造出規(guī)模化的經(jīng)濟。從這個方面來講，有老虎科技基金這樣的國際投資商加盟，卓越網(wǎng)會毫無疑問地擁有了國內(nèi)外資本市場運作的堅實基礎···卓越網(wǎng)的大會議室內(nèi)，正在進行一次非常重要的面談。

    這家網(wǎng)站由聯(lián)想、金山共同投資，在座的有董事長雷軍，后世人稱雷布斯；另有總裁林水星，副總裁陳年。林水星出身聯(lián)想，后來就沒消息了。

    陳年離開卓越網(wǎng)后自己創(chuàng)業(yè)，鼓搗出了凡客誠品。

    總說娛樂圈派系林立，關系復雜，互聯(lián)網(wǎng)界也不逞多讓。搜狐一家就出了多少大佬，優(yōu)酷的古永鏘，愛奇藝的龔宇，酷6的李善友等等，都是搜狐出來的。

    雷軍也很牛，凡客的陳年，暴風影音的馮鑫等等。反正這些互聯(lián)網(wǎng)大佬，往上捋一捋，總能發(fā)現(xiàn)點裙帶關系。

    此刻，他們正在接待幾位貴賓，美國老虎基金的代表。老虎基金可是資本大鱷，此前在中國投資了新東方、攜程網(wǎng)、e龍。資本與資本的風格不一樣，像紅杉資本喜歡通過資源整合來實現(xiàn)自身利益。

    老虎基金卻喜歡投資競爭對手，比如它投卓越的同時，還投當當，它擁有雅虎的股份，等于間接擁有了阿里的股份，但后來還投了京東、 凡客。

    分別割韭菜。這候 章汜

    “2002年，卓越網(wǎng)的營業(yè)額剛剛接近一個億。而2003年的1-9月，我們的收入已達1.05億，從今年的第二季度開始，卓越網(wǎng)已經(jīng)實現(xiàn)了持續(xù)盈利，擁有365萬的注冊用戶。”

    “我們經(jīng)營的產(chǎn)品主要涉及圖書、影視、音樂、游戲、軟硬件、禮品六大門類，音像銷售排名第一，圖書排名第五··....”幾位仁兄不遺余力的推薦自家網(wǎng)站，對方代表面無表情，始終沒啥反應。

    巴拉巴拉進行了所謂一番交流，對方開口道：“我做過很多投資項目，一部分想讓我們投的越多越好，一部分相反，相反的人想保留更多的權力。

    你們的實力我已經(jīng)很了解，但你們想保留權力，不接受我們提出的投資額，我們需要商談，這是個不輕松的過程。”

    人家走了。

    陳年問：“這是行還是不行啊？”

    陳年以前是雜志主編，文化界的，卓越網(wǎng)請他來做圖書事業(yè)部總監(jiān)，現(xiàn)在混到了副總裁，對互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)驗不多。“絕對行的！”
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