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    掛斷電話，孫雋吐出一口氣，這比在蒙牛爽多了，蒙牛營銷太傳統(tǒng)，放飛不了自己的天性。

    而且他喜歡麥客誠品這種新穎的模式，建立在商城基礎(chǔ)上的數(shù)據(jù)中心，京城為總部，上海、廣州兩大分部。在浙江、廣東找了幾家面料、制衣廠，網(wǎng)上訂單一來，馬上轉(zhuǎn)到工廠，生產(chǎn)完畢送到北上廣的倉儲。

    自己的物流送一部分，多出的外包。

    同時找大量兼職的設(shè)計師，不斷設(shè)計新品。自己一無廠房，二無設(shè)備，三無門店，只負責數(shù)據(jù)、客服、質(zhì)監(jiān)、推廣。這種模式誰見過??？孫雋認為這是天才的想法，扔掉一切包袱，輕裝上陣，成本至少節(jié)省了50％。

    其實他不知道，這模式也是姚遠抄的。

    中國互聯(lián)網(wǎng)20多年，死在沙灘上的前浪不計其數(shù)。

    比如提起b2c服裝直銷，我們都會說凡客誠品，其實在凡客之前還有一家，叫ppg襯衫。總部在上海，今年年底創(chuàng)立。

    主打男士牛津紡商務襯衫，市價200－300塊錢，ppg賣99－150。

    如果做實體，服裝企業(yè)的規(guī)模會非常龐大，像襯衫龍頭雅戈爾，在生產(chǎn)和銷售上一共投了20多億，還擁有一座占地500畝的紡織工業(yè)城，1500多個實體店。

    但互聯(lián)網(wǎng)就不用。

    ppg將生產(chǎn)、物流、質(zhì)檢等環(huán)節(jié)全部外包，大大節(jié)省成本。這種“輕資產(chǎn)”的模式，當年轟動商界，ppg干到了襯衫企業(yè)的第二，僅次于雅戈爾。

    幾年后就撲街了，老板攜款潛逃。

    ppg雖然失敗，但模式?jīng)]錯，激起了一批后來者，凡客就是其中之一。

    凡客又有區(qū)別，自己生產(chǎn)，自己建物流，負擔更重，巔峰時也更火，大有與淘寶、京東一較高低的氣勢，后來也撲了。

    1：瘋狂砸廣告宣傳，投入巨大，造成資金鏈緊張。

    2：盲目擴張，人浮于事。

    3：質(zhì)量把關(guān)不嚴，產(chǎn)品吸引力下降，庫存積壓。

    4：上市沒成功。

    這些錯誤，ppg先犯了一次，凡客原封不動的又犯了一次，也是神奇。而凡客之后，大家終于吸取教訓了，b2c自營服裝持續(xù)至今。

    麥客誠品目前走的就是ppg模式，壓力非常小，近乎白嫖。

    而姚遠一如既往，表面浪，實則茍，花小錢辦大事，用一場輿論戰(zhàn)打響了品牌，捧出了茵茵，滅了一次公知的威風，順便在“主旋律”上彰顯了一把。

    這種主旋律，不同于傳統(tǒng)的偉光正，在遍地公知的時代堪稱一股清流，極具創(chuàng)新的提出了“審美霸權(quán)”的觀點，強調(diào)“文化自信”。

    那彰顯給誰看呢？

    咳咳，懂的都懂。

    話說在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展之時，一個新的業(yè)務隨之誕生，叫“輿情監(jiān)測”。2005年，也就是今年，北大方正研發(fā)了第一套“輿情監(jiān)測系統(tǒng)”。

    首批采購商正是官方。

    簡單說，就是抓取近期互聯(lián)網(wǎng)上的熱點，進行分析研究，然后做出相應的應對。而麥窩網(wǎng)搞出的這件事，壓根都不用抓取。作為被紙媒稱作“漢字誕生以來規(guī)模最大的一次論戰(zhàn)”，作為新華社和二流報紙下場評論的焦點話題，作為意識形態(tài)上明晃晃的東西方對壘。

    從頭到尾的經(jīng)過，以及各種分析研究，資料拉出來有幾米長，拍在了各級官員的辦公桌上。

    雖然姚遠套了個馬甲，用“海外留學生聯(lián)盟”“歷史解密”的賬號，但這東西就在他的平臺上，忽悠網(wǎng)友可以，忽悠官方的分析師還差點。

    于是乎，有些人暗暗稱贊，有些人嗤之以鼻，有些人不置可否。時代風云變幻，就看對誰的胃口了。

    82中文網(wǎng)

    　　


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