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    一般來(lái)說(shuō)，將成立不超過(guò)10年，估值超過(guò)10億美元，又沒(méi)有上市的企業(yè)，稱作獨(dú)角獸企業(yè)。

    而估值在1億美元以上，發(fā)展速度快的成長(zhǎng)型企業(yè)，叫準(zhǔn)獨(dú)角獸企業(yè)。

    目前這種模式的就兩家，一個(gè)麥客誠(chéng)品，一個(gè)PPG襯衫。

    PPG襯衫今年全年才賣了80000件，每件99-200元，業(yè)績(jī)都是吹出來(lái)的，貌似輝煌一時(shí)，實(shí)則全是泡沫，最后連廣告費(fèi)都掏不起。

    因?yàn)镻PG做的是商務(wù)襯衫，從根子上就錯(cuò)了。

    中國(guó)在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，沒(méi)有所謂的“白領(lǐng)階層”，更沒(méi)有所謂的“中產(chǎn)”，做商務(wù)襯衫就很滑稽，市場(chǎng)并不大，真正的白領(lǐng)、中產(chǎn)也看不上你這99塊錢的襯衫。

    同為去年創(chuàng)立，麥客誠(chéng)品吊打PPG，是典型的準(zhǔn)獨(dú)角獸。

    而麥客誠(chéng)品在商城旗下，雞蛋都融資了，雞自然也得喂食。

    總說(shuō)建設(shè)物流體系很貴，確實(shí)貴，但那是全方位覆蓋的程度，是為了未來(lái)發(fā)展。從“當(dāng)前夠用”的角度講，花費(fèi)沒(méi)有想象中的那么大。

    比如京東在2009年融了2100萬(wàn)美元，拿出70%建設(shè)物流，即1億人民幣左右。

    這1億能干什么呢？

    劉強(qiáng)東將北上廣三地的倉(cāng)儲(chǔ)中心，擴(kuò)容到了9萬(wàn)平方米，然后開(kāi)通了26個(gè)城市的配送站。

    而姚遠(yuǎn)迄今砸了5億多，以商城目前的體量，北上廣三地的物流已經(jīng)很完善了，配送站也開(kāi)了20多個(gè)，另外就是買地塊。

    08年金融危機(jī)，到時(shí)大家都沒(méi)錢，等到2010年才緩過(guò)來(lái)?，F(xiàn)在2006年，姚遠(yuǎn)自然想抓緊給商城再融一波。

    第二輪融了10億，自己還有56.79的股份，IDG是第二大股東。

    接著便是第三輪，那就得大出血了，這個(gè)階段還敢新下場(chǎng)的肯定都是大資本，老虎基金那種。

    總之麥客誠(chéng)品融資成功后，姚遠(yuǎn)與幾位股東溝通，表明繼續(xù)給商城融資的意愿——不融不行啊，建物流太費(fèi)錢了！

    我3C產(chǎn)品獨(dú)大，下面就是【服裝頻道】，也要花錢的巴拉巴拉……

    融資是必然的，股東多了事情就多，又是漫長(zhǎng)的洽談、拉扯期。

    （還有……）

    (本章完)

    　　


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