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    比如2009年，上海成立了一家“格瓦拉在線票務(wù)”，盛大給投的錢。當(dāng)時影院的人根本理解不了，覺得在線買票就是扯淡。

    那叫開荒。

    格瓦拉好說歹說，才談下了一家影院，還拿不到一點折扣，原價從影院買票，再原價賣給用戶。

    直到2010年，《阿凡達(dá)》登陸中國，觀影如潮，門口排起了百米長隊，黃牛到處抄高價票。

    這時候人們才發(fā)現(xiàn)，誒，網(wǎng)上買票好方便啊！

    但是呢，等格瓦拉千辛萬苦開荒之后，票務(wù)平臺成了風(fēng)口，資本涌了進(jìn)來，又是一番亂戰(zhàn)，最后貓眼和淘票票勝出，二分天下。

    格瓦拉也被貓眼收購。

    在互聯(lián)網(wǎng)時代，開荒的人往往沒有好下場，什么也擋不住資本降臨打擊，瞬間就給你洗牌，巨頭聯(lián)手壟斷，再急吼吼的奔赴下一個陣地。

    在姚遠(yuǎn)穿來的那個年代，只要能被覆蓋的市場，幾乎全被覆蓋。不能覆蓋的，有人也想試試，然后就被捶了，比如螞蟻金服。

    互聯(lián)網(wǎng)似乎已經(jīng)飽和了，不知道往哪發(fā)展，然后這幫家伙開始造車……

    ………………

    10月份，陳一舟心滿意足的撿了個便宜，成功收購校內(nèi)網(wǎng)。

    王興簽了一年的鎖定期。

    鎖定期是指，老老實實在陳一舟手下待著，待滿一年可以離開，再創(chuàng)業(yè)還是干什么都隨便。

    王興就待了一年，然后在網(wǎng)上發(fā)現(xiàn)了一個新產(chǎn)品，叫推特。

    覺得這東西很好，簡單直接，便仿照搞了個飯否網(wǎng)，意為廉頗老矣，尚能飯否的意思，表達(dá)自己的滿腔壯志。

    飯否網(wǎng)起初沒人，發(fā)展了大概2年，才有些流量，達(dá)到了百萬用戶。

    就在王興想擼袖子大干的時候，由于某些話題敏感的因素，飯否網(wǎng)被關(guān)停了——就像讀者群被封了一樣。

    505天后，飯否解封，但此時四大門戶入場，微博崛起了，飯否沒有能力追趕。

    當(dāng)時團(tuán)隊只有10幾個人，走了兩個，其中有一個技術(shù)員叫張一鳴。沒錯，就是王興的龍巖老鄉(xiāng)，后來搞抖音的那位。

    飯否失敗后，王興再度創(chuàng)業(yè)，這才有了美團(tuán)。

    表面看，他屢戰(zhàn)屢敗，終于成功，堪稱人杰。本質(zhì)上，他家里有水泥廠，資產(chǎn)過億，回頭一看全是退路。

    與之相比，麥窩100萬收購互聯(lián)影庫，根本不值一提。
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